前言：

一旦企业的主营业务和商业模式确定或成熟，其执行力就决定了企业的效率，提高企业执行力是管理者的重要工作，我们经常听到“向管理要效率”的口号就是这个意思，“向管理要效率”就是要提高企业的执行力。

一说到企业执行力问题，有人就会说这是由于员工能力低下导致的，或者会说这是由于员工态度不正（如，没有责任心、办事拖拉、不懂“感恩”等）造成的，但我要说这主要是由于管理不善造成的，主要是管理者包括老板或领导者的问题。

其实，员工能力低下是个别现象，若确实不能胜任，企业可以对其进行培训、调换或辞退；员工态度等问题通常也是管理出问题导致的，因此，我们要从管理者身上找问题。

一、企业执行力何时容易出问题？

创业初期，由于业务量及员工数量都不大，只需简单的管理，透过创业者（老板）本人就可以直接指挥所有的员工，掌控所有的结果，此时企业工作效率高，决策落地快，执行力好。

但随着业务的不断扩大及员工数量的日益增加，创业者本人的精力也好、能力也好，都无法再继续直接指挥所有的团队成员，此时就需要进行分层管理，这时企业的执行力就容易出问题。

还有就是企业在进行扩张或变革时，由于组织机构的扩大、调整或新业务的增加、主营业务的调整包括商业模式的变化，其执行力也容易出问题。

二、企业执行力知识体系

作为民企管理顾问，笔者时常被民企老板或管理者问及与执行力相关的问题，如有位民企老板这样说：“我的部门经理不时扯皮，但他们每次各自说的好像都有道理，这如何解决？”，还有一位民企老板这样说：“为什么我的员工我不在场时就偷懒，工作进展缓慢？”，再一位民企老板这样说：“因时间、精力有限我只想管结果，但有时只管结果会出乱子，这如何是好？”等等……

执行力，简单地说，就是执行和完成目标任务的能力。对于个人而言，执行力就是把个人职责目标变成行动，把行动变成结果的能力；而对于企业而言，执行力就是将企业各项经营管理目标决策落地的能力。

现实中，不少管理者对企业执行力没有系统的认识，容易出现“头痛医头、脚痛医脚”的情形，无法从系统上着手，真正解决企业执行力问题，因此学习、掌握企业执行力的知识体系对于管理者，特别是主要管理者，就很有必要。

1、提高企业执行力必须从以下二个方面着手：

1）提高员工的执行力