最近，在学习一门写作课。
首先给我们灌输了普通人该掌握的赚钱思维，包括产品思维，冠军思维，升维思维，资本思维，风险思维这五个方面。
我就先说说产品思维。
01，首先产品要满足需求
产品不是靠品牌，也不是靠包装，而是它得有价值，能满足消费者的基本需求。
比如，我想要一个保温杯，至少它能保温，而不在于是什么样的品牌，也不是它的包装。
对我们个人而言，之所以我们能进某家单位上班，给你月薪，是因为我们对这家单位，能给它带来价值，带来利益，才会给我们薪酬。
一旦我们没有长进，且还未给单位创造其他有用的价值时，单位一定会辞退你，有时是委婉，有时比较直接。
有时更有甚者，不管你的背景或靠山有多牛，还是会不顾你的背景或靠山，因为你在这儿实在是没有什么价值可言，不辞你辞谁！
我有一个同事，是单位某位大领导的亲戚，通过说情，给了他一个岗位。
这位同事，以为他有一个亲戚领导，上班没那么上进，还经常依仗他的亲戚，对同事发发脾气，使唤同事，有时会无顾早退。
这不仅惹怒了他的同事，也使得他的直接领导不高兴，碍于他的亲戚不便说。但他心里默默收集他的“罪证”，只要有点风吹草动，他便会第一个指出来，毫不犹豫，毫不留情面，开除他。
果不其然，等到了一个绝好的机会。
亲戚领导找同事有事，过来我们部门找他，可他早就下班了，下午才刚上班，他就开溜了。
亲戚找他时，也不到两点半。直接领导告别他，他早就走了，而且还经常这样，不说干活，他还经常拖我们部门的后腿。
这位亲戚领导面子也挂不住，当场说不要他了，我们部门领导巴不得这么说。
那位同事真的辞退了，我们部门领导不管是不是说着玩的，反正他亲戚领导是这么说的。
当你无用，没有多少价值可言时，单位不会没有理由地留住你，也不会因为你的靠山而给你留情面。没有用了，你就会被丢弃。
所以要想方设法让自己有用。
02，产品有价值才能有用
食品能给我们填饱肚子，获得能量；交通工具能让我们从一个地方到另一个地方，而且解放了我们的双腿；书籍能满足我们对知识的渴望。等等，产品要有价值才能被我们所用。
同样的，我们被一个单位录用，每月給我们一定的薪酬，就是因为我们有价值，值那个薪酬。
我们通过努力工作，通过一个一个的设计方案，通过一次一次地尝试，设计出领先于别单位的产品，创造出一个又一个的新产品，让单位有源源不断的新产品，能源源不断地创造新价值，给单位创造新价值。
我们有用了，就会在单位干得长久。
如果你安守本分，不思进取，时代在发展，单位也在进步，而你还在原地踏步，不能给单位创造价值，从而你就没用，没用了，辞退成了你最好的归宿。
03，如何让产品有价值
产品首要的是要有价值，有用才行。
那么，怎样才能让产品满足有用的条件？
就是精准解决用户的真实痛点，并通过差异化体验让用户愿意为此付费或留存。
1.需求端：挖掘真需求。避免自嗨式创新，通过用户调研、场景模拟，找到用户“必须解决但没人做好”的问题，比如外卖软件最初解决的“不想出门又想快速吃饭”的刚性需求。
2. 产品端：打造核心体验。围绕核心需求打磨“长板”，比如共享单车的“扫码即走”、降噪耳机的“极致降噪效果”，让用户在关键场景下觉得“用了就离不开”。
3. 价值端：传递独特价值。让用户清晰感知“你和别人不一样”，可以是功能差异（如手机的快充技术）、情感价值（如盲盒的收藏惊喜感），或成本优势。
对于个人而言，就是让我们成为单位不可替代的人物，只有你能干这活，或者你就比别人干得好。
我们要成为单位里的不可替代的那个“唯一”，不断精进自己，不断打磨自己，才不会单位被淘汰，不会被社会所抛弃。
