其实，创业只是逃离工作环境的一个借口。
其实，本人不具备商人的基本素质，对利润贪婪的欲望。
其实，理论和生意，真的是两件事。
其实，赚钱没有那么复杂，低买高卖，就此而已。
其实，这真的是最坏的时代，也是最好的时代。
2016年1月到2017年1月，我用12个月和25万的存款，鉴证了逃避和懒惰的结果。真切感受到了实体店经营的难点。明白了事业、创业，生意、买卖的区别。
事业，是一群人在一个人的领导下，一步步的付出的过程。事业不是结果，是一个状态。
创业，是一个开始的过程。不拘于形式，只要可以创造利润就是创业。
生意，一种纯商业化的有一定规模的大买卖级别。有规划、有战略、有文化。
买卖，最小的买进卖出的经营，比如一个店、一个摊位，就是买卖。
当你用一个创业的心态开始一份事业的时候，发现其实一直在做的是买卖。这就是导致我失败的最核心原因。嘴里是事业，行动是员工，干的买卖。
三种角色都可以获得相应的成绩，但一起混着来，就必定是败局。
距离2017年1月，还有一定的时间，虽然结果一定是失败。但这段时间，不是用来随波逐流的。还有时间，还有时间去验证自己的能力。买卖可以失败，经验必定要有所收获。
2016年10、11、12月，三个月的时间，招聘并培养出来稳定的团队。在小买卖的一年内，团队成员更换频繁。只有一名员工具备真正的销售意识和能力，但其只是兼职人员，无法为稳定二字做出贡献。既然人员需要换血，就彻底一些，重新招聘，重新培养，重新发现人才并稳定的留住人才。
用心的培养、用业绩来决定去留，最后一次，试一把。
2016年10、11、12月，会员体系的建立和完善。虽然开业一年了，但实际上会员采集和裂变工作一直拖拉没有做出结果。每天3个新会员的任务，也随着员工的更迭而无法实现。开业一年，会员人数仅为600人，高粘度会员不到50人。这就是实际情况。
用这三个月，制定新的会员采集、回复、互动流程和标准。来一个会员得到一份温馨，同级别同对待，好政策，好执行。抓住会员的心。
这有这两个事需要做到极致，一切生意，均和人有关。生意中的人只有两类，员工和顾客。二者缺一不可。我将会在这三个月，用一切心力去尝试、去改进、去做到。给自己和未来一个交代。
因为，有团队，有会员，就有买卖。
也许，明年，我不会离开，因为有了团队有了会员。
也许，明年，我暂时离开，因为不具备拥有团队和会员的能力。
也许，未来，我会回来，因为买卖、生意、创业、事业，是深入骨髓的。
