我买百达斐丽
是因为我珍惜时间
——郑旭恩
这是郑老板今天的一句话，我听到了以后，汗毛炸起，赶紧打开笔记本，把金句收录了下来。难怪我感觉总是在浪费时间，原来是因为我没有百达斐丽～
昨天和今天，在南山大冲的蒂诗丽控股总部，讲了两天的《招商销讲》课程。下午6点，课程全部结束了。突然很想写一下这个男人，我不知道大家是怎么定义成功人士的，我对成功的理解分两个角度，狭义的角度：有钱有实力有社会地位，广义的角度：自己定的目标，不断的完成并超越。我觉得狭义和广义郑老板都达成了，是我学习的榜样～
我从6个维度来拆解一下郑老板，榜样如美酒，醇厚，值得回味。
1.发心使命
几乎每个公司都有使命愿景价值观，郑总同样也有。我问他：“你为什么要做益生菌”，他沉吟了一下，道：“因为老家的四个叔叔”。喝了一口茶继续说：“我是潮汕人，你知道，这个地方的人喜欢做生意。有一天，我的四个叔叔接二连三的住院，都是因为肠道问题。工作太忙熬夜，晚上放纵吃宵夜，生意应酬大量喝酒，能吃进去，但是排不出去。我去陪床的时候，发现医生过来看的第一句就问有没有正常大便。我才发现原来正常大便代表了身体健康的信号，而健康先是从肠道开始。从那以后开始有了一个念头，要普及肠道知识，唤醒国民健康”
我听完以后倒是觉得使命的缘起还算不错，但是因为接触的公司和老板太多了，我深深的明白一个知道但是不好戳穿的道理，就是对于80%的公司而言，使命只是一个幌子，绝大部分老板会把赚钱放在第一位。
经过了三期课程的接触，我对郑总已经有了一个立体的认知。我知道，他是那20%的人。是真正每一步，都在践行使命的人。而这样的人，在人生的低谷，也会有无穷的斗志，不会轻易言败。
2.公司实力
以前我有个观念，排面大说明实力强。后来见了太多人前显圣、人后孙子的老板，就不这么想了。公司有没有实力，千万不要看办公室，那看什么呢？看现金流情况，看老板的股权布局和资本布局。益生菌这个产品，现金流可不要太好。公司坐落在大冲，南山的核心地段，金融起家，把一整层租了下来，一天的租金是一万。一年一个多亿的销售额，而这个产品是他的副业，我听完后有点生无可恋的感觉。去亚朵开课，他说这个酒店他投了，住大冲的一个民宿，他说这个民宿他投了，说到了某个行业龙头，他说这个企业他投了……
3.产品
产品要看几个关键词：一曰效果，二曰标准，三曰复购。效果决定客户的满意度，标准决定这个生意是否能起量，复购决定生意是否有持续性。益生菌这个产品，我以前几乎没怎么关注过，我一不便秘二不肥胖三不营养不良，所以不是目标客户人群。但是这对于便秘、肥胖、营养不良可简直是福星啊，复购率高达75%。产品Nice
4.团队
招商部：会议，培训，赋能，成交
运营部：管理协助所有代理
品宣部：设计，摄影，短视频
OTC：对接各大药房诊所
自营药房：开自己的药房
……
组织架构非常齐全，说重不重，说轻不轻，刚刚好
尤其是招商和运营2个总监，又有实力又年轻，正值壮年啊！人还很好！
5.完美
这个完美说的是郑总的性格是完美型性格，对很多事情的细节把控非常到位！有的人可能会说，这样好累，我也觉得。后来想想，只有这样才会有更好的呈现，才能让公司这个系统更加的稳健。再说回来，累也不是累的你，人家是乐在其中。我随便拿2张画册出来，给你感受下。
6.契约
契约精神，是在商业中最基本的品质。在跟郑总的合作中，我从来没有关心过数据如何，什么时候结算费用。因为每次到了约定的时间，他一定是主动结算，只会提前，不会拖后。我认为这样的精神值得点赞！我的老师单仁老师也跟我讲过，公司再困难，也不能拖欠员工的工资，每个员工的背后，都是一个家。这一点我牢记心中，从创业至今，我没有拖欠过一分钱的工资，前几个月受疫情所累，一直亏损，也没有拖欠。
以上6点，也是我需要每天去自省和精进的方向。最后，为蒂诗丽第三期《销讲影响力》突破营成功举办，喝彩！
