第12次私董会是在匡仁飞匡总公司召开，
这次会议讨论的主题是企业如何建立中长期的管理架构，因这这个议题相对较大，最后大家核心围绕如何提升企业核心竞争力来共同出谋划策提供的解决方案 ，本人在本次学习中收获的心得如下:
一、高度:
从高度上看，企业管理其实没有一个可完全固定套用的管理架构，只有适合本公司的管理架构才是最好的，所以每个企业在分析设定自已公司的管理模式前需先分析企业处在什么阶段？领导人要想清楚自已想达到一个什么样的目标和要求，不同阶段及不同目标和要求对应的管理模式都会有一定的区别。结合匡匡公司目前的现状我个人认为目前应将公司设计开发能力提升和企业形象设计及企业核心竞争力的提升先作为重点管理考虑，体系流程建立和固化可以放在半年或一年安排都可。
二、 深度：
企业的核心竞争力：客户说你不可缺少、同行认为做不到，经分析大家建议从团队、设计开发、管理系统、品牌、营销模式、企业文化、成本等七个方面进行打造，其中关于设计开发方面，我也是比较倾向于向外部借力，多利用些行业免费设计师的资源，其实这方面目前我司也一直在思考这个问题，我一直也在想若能设计一个具有吸引力的平台，将我们胶粘剂行业内的一些不同材料方面的优秀技术人员能借力整合的话，将极大的提升我司的竞争力，公司才会更具有同国外优秀的材料公司竞争的实力，并会较大加快公司的发展速度。
三、 宽度：
匡匡公司的管理目前还是延续了创业初期所形成的以老板为中心的管理模式，其本人很想慢慢授权放下，建立一套放善的公司管理流程，实现员工自行运作，在这点上，若其真想建立完善的管理体系的话，我个人还是比较推荐ISO9001的质量管理体系，该体系比较适合制造型行业，而且已非常的完善，当然这只是其中一个管理体系的选择方案而已，还有其他如卓越绩效管理模式等等也可供选择，在确定完善的体系流程后，若能用ERP系统将流程固定到IT系统软件中，不让流程因人而变的话，其管理效果则会更持久有效。
四、 匹配度：
匹配度方面，还是前面所述，重点要评估上体系的时机，因为公司流程一但规范化，从管理上来讲会更严谨，但运作的效率和成本相对来说则又会降低和增加，短期内有可能会降低公司营利，当然从长期角度来讲，肯定会有利企业持续发展。另一方面，匡匡公司若想引入高端的人才和更良好的客户话，其公司的展厅形象也建议适当再装修下，中国人讲究门当户对，适当的提升个人和公司的B格，更有利于公司吸引到高端的客户和人才。
五、平衡度:
公司运作的高效，不仅取决于各部门的部门能力水平，更多的是在于部门间的相互协调配合，所以负责资源调度和异常事故处的这个人很是关键，这个人一般建议是老板的助手而非老板本人，否则老板就会深陷公司具体事务而无法分身。
六、缜密度:
缜密度这部分相信匡匡，其本人性格沉稳，不急不燥，应会相对考虑周全。
最后还想分享的一点的就是匡匡羽绒服的设计与质量真不错，我穿回家后，家人都评价好!改天再带家人去该司集体采购羽绒服，最再晒图一张吧，有没感觉教练与我年轻很多。
