薄雾慵懒地躺在清晨的阳光里，推开窗满是睡眼惺忪的花草树木。露珠儿还赖在树叶上不走，风在轻轻地唤醒它......
煎个心形的鸡蛋、温一杯牛奶、烤两片面包，打开音乐......
小资的生活，向往不。
打住！你崇尚的慢生活在现实中却是：8：20起床、3分钟搞定洗漱、拎一瓶酸奶、冲向公司。
拖延症只是人的自然属性，可以改。
小时候经常被爸妈骂懒，长大了也被老板骂懒。心里经常被雷劈了以后，发誓痛改前非，可血退回到小腹就什么也不记得了。
在人类进化过程中，生存是首先要解决的问题，保证生存就不能随便浪费辛苦找到的食物提供的能量。
没听过非洲大草原上，狮子们一吃饱就不会乱动，为什么？保存能量，为下一次捕获猎物养精蓄锐。从动物属性上来看，我支持懒人们保存能量。
真实的情况是，现在我们的生存环境大部分已经脱离了生存的威胁，所以懒还真得改一改。
慢思考是为精确应对问题的充足准备，绝不是拖延处理。
慢即是快。
冲动一词是年轻人的代名词，讲得是年轻人遇到问题就立即着手进行处理。说好听了，叫行动力强，说不好听就是不加思索。
遇事先想一想，起码要弄明白事情的起因、 涉及的人、范围及影响等因素，没有分析找不准解决发力点，处理过程缺乏计划和条理，甚至会出现越理越乱的局面。
慢是指准备的过程，快是指准确抓住机会。
领导递给我一张名片，是某家族企业CEO，据说来头不小。“你得把私人银行业务营销下来”就只交待了一句。
这是一家从事餐饮的企业，独门秘籍是调味配方。可家族企业的通病是，能说话的家长太多，没有严格意义上的职业经理人帮助打理生意。家族内部信息相对封闭，外人鲜有接触到决策层的机会。
为保证完成任务，我先从了解企业经营开始，涉及经营食品各类、经营区域、大小家长们的职务。同时，我还从财务部门着手，从账务老总那里了解CEO家庭的情况，包括婚配、子女、喜好、住所等等。
在经过一个月精心准备后，我结合单位服务渠道优势给出了一个线上支付的营销计划，同时为CEO准备一份家庭资产传承的核心问题概要介绍。
正愁见不到CEO本人的时候 ，一个机会出现，CEO本人的孩子在英国读书，要缴学费和汇生活费。我抓住这次见面的机会，用三十分钟向CEO进行了重点清晰的业务介绍，结果是显而易见的，我拿到为CEO家庭私人银行服务的权利。
做到慢思考并不难，只要掌握下面的方法。
分清事情的轻、重、缓、急
四象限法告诉我们，处理事情一定要排序，正确的排序是：急、重、轻、缓。
学会用整块时间处理急和重的事情，比如在一小时内就急或重的事情进行集中处理，在碎片时间就处理轻和缓的事情 。
学会开启单线程模式
尝试在处理急和重的事情的时候，开启单线程模式。越是急的事就讲究时效性，越是重要的事就讲究效果，这时候 不仅要选择整块时间，而且不能够受其它事情影响，只处理手里的急和重的事。
学会缓一缓是在做充分准备
理清思路，制定行动计划；充分考虑事情组成因素，找准重点。
这样子的慢不会误事。
