什么是企业文化战略？以激发企业人群和外部人群内驱力，并以实现企业价值存续为目的战略体系，我称之为企业文化战略。
不说大道理，举个大家都知道的例子：海底捞通过对内部员工管理、成长模式的持续创新，使大家凝聚在一起；又通过激发员工的工作热情实现了服务创新，从而把客户转变成宣传员。
海底捞在一个没有技术壁垒可言的餐饮细分领域中，创造了无法模仿的竞争优势。并且，引发客户、同行、社会对这些创新的广泛认同和传播。这就是文化到战略，战略到模式，模式到营销，营销即文化的过程。它不仅影响企业内部，更要引领社会的认知，发展的瓶颈不攻自破！
那么，企业文化战略的价值所在是什么？
1、企业家的定海神针。清楚地知道自己要什么？不要什么？极大提升重大决策的效率。
2、高管层的强力粘合剂。与企业家同心、同频，彼此高效合作的基础。
3、员工成长的方向。持续促进企业创新。
4、企业形成高识别性和社会传播性。提升品牌效应。
5月初为苏州凯蒂丽莎做了两天的文化战略会议，这家做"轻礼服"出口欧美市场为主的公司，在疫情期间业绩还能逆生长，在两天的文化战略会议后又迸发了新的生命力。这家年营业额在1个亿的企业比起很多大公司来说并不算大，但一个国家的经济恰恰是由无数这样的企业形成了坚实的基础！这是一家曾在阿里巴巴年会上上榜的企业，那一年的主题是"小而美"，但当我们2020年5月和团队一起共创未来时"小而美"就没办法和未来结合在一起，因为企业通过多年的积累已经具备的扩大规模的所有条件，不可能在停留在"小而美"。但，"大而强"也不是创始人和团队对未来的追求，那是什么呢？
做一家"美"的企业，陪伴女性客户生命中每个重要时刻。
既不被"小"而约束也不被"大"而蛊惑，让更多的客户变得更美才是这家企业存在的价值！因此，全球品牌电商的定位是为了实现客户美的价值；以客户价值为中心，客户年龄段向下延伸到16岁、向上延伸到55岁，也是为了陪伴更多的女性生命中的重要时刻变得更美。
这些你是否看出了文化战略的价值？"美"就是文化，"全球品牌电商"就是战略，"客户价值为中心"就是价值观（这些是会议成果的一小部分）。有了这些效果如何？刚来3周的IT高管顺利归位，非常清晰自己阶段性的工作，放下大公司的方式脚踏实地；2个小时混乱的会议，在回归客户价值为中心的价值观后15分钟完成；部门之间互为客户的认知，创造了更高效的的协作，还有很多。
所以，我将以企业家核心经营理念为背景，以企业文化体系为依托，发现企业内在核心动力，转化成企业的战略。形成以我为主、以不变应万变的长期战略思维和审时度势、八方聚力的短期战略突破，让错综复杂的战略理论转变成落地有效的方法和行为。同时我也坚信，企业文化可以更好的推动企业价值存续，创造更多的财富价值和社会价值。
