今天是百日成长的第六十七天，昨天我们学习了以百姓心为心的领导者，他们能够做出更仁爱更智慧的选择。今天我们从大学引用的小雅节南山这一篇诗经来看，如果说领导者是出于私心背道而驰，又会有什么样的代价？
《诗》云:“节彼南山，维石岩岩。节是高大险峻的样子，维是语气词，岩岩是山石矗立高峻的样子，赫赫师尹 ，民具尔瞻。”赫赫是侍卫险胜的样子。师是太师的简称，太师是周代最高的官职之一，这里具体的具通俱全的俱，尔瞻就是看着你，所以诗经小雅节南篇说，那巍峨险峻的终南山，山石矗立势不可攀，赫赫有名的尹太师人民都在仰望着你。
小雅节南山一共是分10个章节，前2章是从尹太师显赫的地位出发，指责他治理无方，百姓怨声载道，中间4章是集中表达了民众的哀怨之情，最后的4章是抒发作者的悲叹，也就是说整首诗都是在控诉尹太师，但归根结底还是在委婉的批评西周的最后一位统治者周幽王。
这里大学接着讲到有国者不可以不慎辟，则为天下戮矣，辟就是偏思邪辟的意思。戮在这里是指杀戮。
大学讲治理国家的一国之主不可以不谨慎，如果有邪癖的行为，那么天下人都会来讨伐。
其实周幽王就是这样一个辟则为天下戮的典型案例。周幽王的父亲是周宣王，他对内整顿朝政，对外评定入侵，大大提高了周王朝的威信，史称宣王中心。那么在周幽王刚即位的时候，周朝当然还没有衰败的迹象，但是第二年西周的首都昊金附近就发生了一场大地震。不过面对这样的天灾人祸，周幽王不仅没有赈灾，反而是继续陈年酒色不理国事。
后来周幽王还特别宠幸貌美的褒姒，不仅改立褒姒为皇后，还废长立幼，改立了褒姒的孩子做太子，甚至为了博他一笑，周幽王就听信小人的提议，无故点燃了烽火台。诸侯们看见烽火以为是天子有难了，就纷纷起兵擒王，但当他们来救驾的时候，才发现自己都被戏弄了，也就是著名的烽火戏诸侯。就这样，周幽王沉迷享乐渡国害民的这些偏私之心，都为日后西周的灭亡埋下了伏笔。
后来周幽王竟然都不顾父子之情，想去谋害被废黜了的太子，被废黜的太子没有办法就只能逃回母亲家避难。
那眼看着自己的外孙被人欺负，申候就联合了周王市西北地区的游牧民族犬戎，一举向西周的首都浩京发起进攻，但是浩京附近所有的防御设备早就在之前的地震当中损毁了，因为周幽王荒于治军，周王室的卫队竟然毫无战斗力，面对敌人一触即溃。
就在这时，周游王再次点燃了烽火，希望诸侯前来救援，可是因为曾经的烽火戏诸侯，周幽王在诸侯面前的信誉早就破产了。此刻眼看着援军无望，周游王直接弃城而逃，把浩京拱手相让给犬戎，结果不仅浩京尽惨遭洗劫，周幽王刚刚逃到骊山，就被犬戎给杀害了，由此西周也正式宣告灭亡。后来诸侯们得到消息，知道原来是真的有敌人入侵了，就纷纷的来率兵支援，赶走了入侵的犬戎，也拥立原先的太子，重新建立周朝。那这就是东周的由来。
我们看，在周幽王刚接手周朝的时候，国力不可谓不强盛，也并不是缺乏忠诚担当的诸侯王，但是他却放纵自己的私心私欲，让他一次又一次的做出错误的选择，荒废朝政，亲信小人戏弄诸侯，直至身败名裂，也就是辟则为天下戮。
那说到这儿。还记得大学讲过的五种辟焉，也就是5种偏私的表现吗？所谓人之其所亲爱而辟焉，之其所贱恶而辟焉，之其所畏敬而辟焉，之其所哀矜而辟焉，之其所敖惰而辟焉,正是亲爱、贱恶、畏敬、哀矜这样的偏私，遮蔽和障碍了人们的双眼，不断的做出错误的决策，才走上了人生的小路乃至绝路。
我们看大学讲的有国者不可以不慎，辟则为天下戮矣，归根结底还是在引导我们要回到修身的根本上来。
无论是作为一国之君，一个组织的领导者，还是一家之主，都需要极其审慎的对待自己内心深处的偏私，因为这些都是为国家组织或者家族日后的衰败埋下了祸根。
让新一代员工准备好，迎接未来的挑战。伙伴们好。
今天我们学习第四种成长型思维承担责任，承担责任有什么好处？是否会给自己带来麻烦？承担责任的本质是什么？又如何构建承担责任的思维模式？
关于承担责任这种思维模式成长性思维的作者说，承担责任意味着主宰自己的命运，这是什么意思？我们发现在职场中，很多人在不知不觉间失去了主宰，原因是他们总是等待着被安排工作，他们的职场命运不在自己手中而在他人手中，因而他们会对未来的发展内心开始充满焦虑和恐惧。那么他们是为什么失去主宰的？又如何重新主宰自己的职场命运，这就与思维模式有关。
职场中的人们一般会有三种思维模式，分别是隧道型思维、承担型思维以及受害者型思维，我们做简要的说明。第一，隧道型思维，简单讲这种人认为自己的职责就是专注于本职工作，这种思维的人，在制度完善却一成不变的组织中，也许能安稳过一生，但是一旦面对组织转型或技术优化的冲击，这只能听天由命，等待安排失去主宰。
第二，承担型思维，承担型思维的人，他们不受工作和组织中条条框框的限制，积极主动的承担责任。比如对于组织中分工不明确的工作，他们也愿意主动承担，因而越来越被领导委以重托，可以说他们总是能主宰自己的未来。第三，受害者型思维，受害者型思维的人总认为是组织的环境决定了自己的现在和未来。如果项目出现危机，他们会觉得自己尽力了，把责任推给他人。
在大部分组织中受害者思维的人要么被淘汰，要么被边缘化。是的伙伴们受害者思维会被淘汰或者边缘化。隧道型思维只是把眼前的工作做好。今天我们学习成长型思维就是志存高远，如此才能主宰自己的职场命运。
承担型思维，人人可学而至。
我们先分享一个案例，慕白是一家房产中介公司的软件研发，随着年龄增长，精力下降，内心里对未来的发展开始有了焦虑，但如今他已经拥有了承担型思维，感觉未来的职场一片蓝海，它是如何改变的呢？
有一次啊。领导问了大家一个问题，想一想，你真正的客户是谁？慕白想平时我们都是跟公司的职能部门对接，运营、产品、财务等等，他们提什么需求我们就做什么。客户不是他们吗？领导继续启发大家，我们做的产品是谁在使用呢？慕白想，是公司的经纪人领导说是的，我们开发的功能是经纪人在使用，那么我们的客户就是经纪人，我们开发功能是不是应该倾听他们的渴望？
伙伴们，其实我们的客户是谁？这个看似很简单的问题，很多人并不清楚，在领导的启发下，慕白开窍了，他开始主动的跟经纪人交流，但他发现即便自己和经纪人交流了，做出来的功能仍然不方便使用。也就是说客户说不清楚自己的需求，自己也读不懂对方的渴望。
慕白跟领导反映了这个问题，没想到领导特批他一周的时间亲自做经纪人的工作，经纪人做什么他就做什么，经纪人跑到哪儿他就跟到哪儿。慕白说，当我成为经纪人，才真切感受到他们的难处，我就想帮他们我重新审视自己的工作，终于明白以往自己躲在自己的一亩三分地里，以为自己做好了本职工作还做得不错。事实上你做了很多工作，帮不到别人，对别人来说还不如不做。
还有可能是一个天坑与客户心忍心，慕白清晰的看到自己未来要做的事情实在太多了，经纪人有那么多渴望需要满足，软件有那么多功能，需要优化之后，他们还要直接服务c端客户，事业任重而道远。
各位伙伴，承担责任的本质是什么？如何构建承担责任的思维模式，承担责任的本质就是承担起客户的需求和渴望，承担起客户对美好生活的向往为人民服务的事业是永无止境的。你的岗位都是自己定义，甚至是自己创造出来的。你的职场舞台无限宽广。是的。一个人成就自己的事业是有限的，成就他人的事业是无限的，依靠技术展现才华，事业有瓶颈，然而用技术服务客户幸福事业永无止境。
在职场如何构建承担责任的思维模式呢？有一条卓有成效的路径，就是找到你真正的客户，走出去，拥抱他们。在这个世界上有一个秘密，那就是人们对付出爱的渴望，若干被鱼索取爱。正如慕白他说，当你感受到客户的苦与痛，你就想帮助他们，你不觉得这是承担了额外的责任，所以你自然而然的去做了，也就自然而然的掌握了职场的主动权，祝福大家明天见。
