每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
前言：18天的时间就重新学习了《华杉直播讲解华与华方法24年发展史》 ，总结了不同产品的良品点检基准，下一步进入流水线上的加工方式，也就是「华与华干法」，这部分在启动时发现，并不像良品基准那么明确，因为每一步都得推演，这是不是最适合放在这里，严丝合缝没有遗漏的，我觉得这个过程特别像是一个拼图的过程，在拼图的过程中，不断的出现「缺一块」的情况，就是这个地方需要研究之后补上来，而且，还有「先放它」的情况，就是我对这里是不是放这块存疑，需要到后面再确定，所以，非常可能出现头一天写的内容，第二天就“拿走换一块”。但是，我也能感受到搭积木这个过程本身是一个非常有价值的内容，因为辩证之间就是干法最精彩也是最有价值的地方。
今天开始，先拼【包装干法】的拼图，之前公司内已经形成了非常好的《一个包装就赚钱》的生产套路，我也是在此基础上，重新学习和总结。
今天还是5:30起思考这个拼图的，是有工作任务占用了早上的时间，没来得及整理，所以，晚上赶紧补发。
2025年2月24日 资料：《一个包装就赚钱》-陈俊组 成果物：1个缺一块 1个先放它 1个小改善
对应《一个包装就赚钱》，在在盘点华与华包装设计干法时，随着不断深入，涌现出新的思考，我觉得这个过程是非常有价值，体现了干法、流程重要性的。
首先，包装设计之前，要先确定符号
最初想到包装设计的干法，那第一步怎么做，意识到包装设计其实做之前其实是符号已经先确定了，如果符号没确定，那包装设计的「组装零件不齐全」，而其中符号有两种情况，一种是符号就是包装本身，也就是符号就是瓶型、符号就是版式等情况，那就只需要在这个符号基础上去做设计，类似情况比较多。
缺一块：这里就延伸出一个任务，就是我盘点公司目前所有的定符号就定包装核心版式的情况，以后遇到类似这样的符号，就可以按照这个方向向下推进。
其次，不一定符号最大
在对应包装设计时，在思考如何定量化标准，符号是不是要占50%以上的位置，然后再是其他内容，后来，对照我们过去的包装发现并不是这样，原因很简单，因为符号不一定是最卖货的那个元素，我们一切目的服务于卖货，如果品名卖货就放大品名，如果符号卖货就放大符号，如果最卖货的是一张有食欲的图，那就是这张图最大，这种情况在食品里尤其这样！
缺一块：：这里又延伸出一个任务，就是给出明确的界定标准，什么情况下符号应该最大、什么情况下品名最大，什么情况下话语最大、什么情况下食欲图最大。
先放它：其实，这里我出现了不笃定的地方了，我对照读客的生产线，他们超级符号就是最大的，而且超级符号、品名分别多大，面积几乎是确定好的。我就在思考，那是因为图书单一品类决定的，还是我对符号信仰不足，符号就应该是最卖货的元素？这一块先放这里，回头一方面用成功案例那里比对，是不是最好的就应该符号最大，另一方面把这个问题请教楠神。
最后，包装设计下工单，购买理由依次排
当可以区分什么情况下最大面积放什么的时候，就又思考标准就应该是能不能卖货，那包装上所有元素是不是都应该是这个标准！每一个信息都要是购买理由，每一个元素是以这个元素购买理由强不强来排序，符号也是放大购买理由。
小改善：所以，策略给设计提供包装设计工单时，可以考虑这样写：第一购买理由、第二购买理由、第三购买理由……我觉得这样的表述非常精准，也能够判断是不是达到了购买理由的效果，工单里不能出现一个不是购买理由的元素！我觉得这就是包装设计工单的一个重要改善！
第一购买理由：
第二购买理由：
第三购买理由：
这是今天关于包装设计干法的思考，延伸出2个缺1块，1个先放它，1个工单改善。明天我们继续搭积木！
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日5:30起床，用2小时盘点华与华所有服务案例史，形成华与华良品基准点检表。
