今天去一个项目现场去学现场的安装的知识，做什么事情不要被职位局限住，可以想相关领域打通，可以不做但是要懂，这样才能不被忽悠和吃亏。
前几天遇到猪队友，初期一定要亲力亲为，反思从自身找原因，就是自己不懂项目施工管理，没有亲自实践过项目。
做以前行业，也是自己完整盯下来一个项目，才真正了解整个环节，这样持续精进。
很多西方管理书籍，谈授权、说高管的放权文化，其实他们已经渡过了很多年的亲力亲为。这也是为了很多中小老板不相信这一套，很多事情自己亲力亲为的原因。
每个环节打通，重点精力就可以投放到接项目，打入更高层的圈层，两手准备，一手管理、一手老板，不抱怨。
昨天和技术们一起参加技术的培训，从源头上听课，比平时技术转训的效果要好得多，积极主动的去学习。
打通技术，现场项目管理等各个环节。
组织和个人实现双赢。
