总是在一个人的时候，才会胡思乱想。一定要认识自己，认清自己，才能更好的取悦自己。记住，你不是为任何人而活，只是为你自己。
背景：最近在公司遇到了一点问题，周五下午的时候，由于自己项目重要程度最高，在协调资源的时候，完胜其他项目，这种安排，同时也引起了其他人的不满。本身及已经能完成月计划，但是资源一旦被占，完了，无法完成了。其实这也可以理解，作为项目经理，对项目负责，把控项目时间，这是很正常。或许是在这个过程中，由于有点“得意忘形”“得了便宜还卖乖”让其他同事不爽了，他们认为-本身资源已经让出来了，现在又插入两个新的需求，还抢我们资源，不知谁先提了一句，你不靠谱啊。
导致：基于以上问题，需要梳理上周的工作情况；
一是没有及时和其他项目组沟通项目进度及优先级安排，导致他们资源被占用。
二是在沟通项目排期时，忘记跟组内其他成员沟通，粗心与开发经理定完就ok了，没有完全明确就上报时间；
三是已经确定并输出的问题，曈琛提出修改意见时，自己同意了。但是没有及时将修改后的意见及时传达，导致这个问题最终被玫陽发现后，自己又重新修改了需求，这点会让人觉得不靠谱；
四是PC和M版的后台制作及运营规范制定过程中，在修改尺寸或流程时，没有及时和运营沟通，导致上线时出现一些问题；
综合上周五爆发的这几个问题，解决的方案：
1.描述需求的原则：
1.1确定需求结构：
1.2即时沟通并输出需求；
新修改的需求，确定后一定即时在群里通知大家，并在一天内沟通完毕并输出，不允许出现信息不对称的情况！
1.3需求确定前充分了解并挖掘需求；
2.做产品的原则：
2.1实用且美观
①实用意味着有价值；用户不会放弃一个对自己有价值的产品
②人皆有爱美之心；舒服、美观的网站会增加用户好感度，对用户更深入、高频使用产品打基础；
2.2简单易操作
①用户喜欢简单的产品；太复杂的东西会让用户烦躁，进而拒绝使用产品；
②易操作意味着学习成本低；用户不会使用一个让自己感觉蠢的产品；
2.3有商业价值
没有商业价值的产品就是耍流氓，做企业不是做慈善，企业的产品只有实现盈利才能让产品持续、延续下去；注：如何将用户价值和商业价值合理的结合，是企业永恒的难题；
原则性的问题不容侵犯，无论如何都是不能让步！
