就在刚刚过去的半个月，客户方面因为生产上的原因，调整了一点生产过程的管控。这一调整不要紧，直接把我们供应的辅料消耗提高了20%多，那可是实打实的成本啊。
于是，我去找到相关的领导，领导也很支持我的工作，同意调整到原来的状态。
可到了科室的层级，这个负责人不同意了，以影响产品质量为由，不同意调整。
回来之后，我越想越觉得不对劲。
首先，我们不是第一天供应产品了，以前都好好的，现在出问题了，怎么就判断是我们的问题？而且其他的品种生产的时候都没有异常，这也证明了问题不在我们这里。
其次，他没找到问题的核心原因，通过调整辅料的用量来暂时解决问题，这个治标不治本。
最后，明明不是我们的问题，却让我们承担责任，付出这么大的代价，而且是一个遥遥无期的代价，这怎么可以呢？
所以，我今天准备再去找他，这个事情一定要有一个明确的解决方案，就这么糊里糊涂的拖下去，是不可能的。
