NO.14~如何用战略思维做规划——HRP培训有感
平时咱们一提到战略给大家的第一印象就是高大上、很遥远，但我的理解是——不管企业还是个人究其本质都是“活下来、活得好、活得久”。
月初我参加了由人力资源实战专家邓玉金老师亲授题为《基于组织战略的人力资源规划》的现场培训，加顾课程知识点我的收获是——课上干货太多了。
一、课程大纲梳理：
我结合课件对课程知识进行了如下梳理，分享给对此话题感兴趣的朋友：
1、HRP是什么？
HRP是一个缩写词，即人力资源规划(Human Resources Planning)。
规划：预测未来的企业任务和环境，完成任务和满足这些需要的过程。
意义：规划发展、合理使用、满足战略，降低人力成本
2、HRP的模式
邓老师通过对经典HRP模型进行讲解，结合HR管理活动落实行动计划，从而保证HRP与企业战略的有效落实。
HRP的要点：人员盘点、职业通道、核心人才、总量与规划、素质能力、创新与体制变革
3、HRP操作程序和方法（核心内容）
在HRP操作程序上分为以下阶段：对信息收集与处理阶段，总体规划与分析阶段，制订、实施计划阶段三个阶段，邓老师结合上述三个阶段对工作流程进行了讲解。
此部分还涉及到的人力资源管理的相关内容，例如：人力资源盘点、员工队伍规划、员工需求预测，核心人才规划，能力层级分析，选育用留政策等人力资源管理技术。
通过运用这些管理工具和管理技术，可以保证HRP目标的有效实现。
4、工作分析流程
基于战略的人力资源规划必将对接战略的工作分析，邓老师通过大量的案例和实战练习使学员对业务流程、组织架构、企业价值链等业务管理管理模式的梳理有了更直观和认识。
而后邓老师指导学员设计相关部门的关键职责，在明确部门职责后通过定编流程从而实现基于组织战略的人力资源规划。
二、从年头学到年尾的课程：
此次课程的课时是8小时，在结合课程笔记和课上照片整理课后的笔记时，我发现课程量太大了这课绝对可以至少排两天啊。
因为我对照课件和课程照片整理笔记，又花费了三个周末、累计超过8小时，1个月过去了。
如果完全消化吸引，根据课程找到与目前企业契合的管理技术，并形成方案，我估计还得3个月。
推动落实方案执行，形成转化估计至少还得6个月，中间再做个方案调整啥的，这一年就过完了，真是从年头学到年尾的课程啊！
三、以战略思维规划职业生涯
在整理课程笔记的过程中我反问自己：“如果把自己作为一家企业，如何以3年、5年为时间轴去规划呢？你的价格链有几条？每条价格链上的核心竞争力是什么？”
课上老师给我印象最深的一句话分享给大家：所谓的人力资源最重要的是能在企业需要的时候，帮助企业匹配到适合的资源。
如果用这句话反问自己：“你希望自己成为什么样的人？成为那样的人需要什么资源呢？”
在2018年即将结束的时候，回顾这一年你年初的“豪言壮志”实现了多少？差距在哪里？有超额完成的吗？
展望一下全新的2019，我们要如何最大限度地发挥自己的核心竞争力？我们所需的资源在哪里？
让我们用战略的思维来规划自己的职业生涯和企业的人力资源管理工作，希望大家都可以在2019年遇到更好的自己……
