不要怀疑我的动机,这次真的真的是纯粹为了黑而黑.
网易,在业内也算是一家非常有意思的公司了.网易有着一度被推上神坛的 APP 网易云应用,也有着日渐被推销信息和垃圾邮件把用户体验蚕食殆尽的免费邮.
有长期占据游戏榜单前十的手游,也有内部怎么做资源倾斜也不见争气的端游产品.
我们在网易可以看到云音乐这种还能体检出产品人的偏执和克制;也能看到其他产品线中对自家其他产品推广所表现出来的难看吃相.
而考拉,则真是一款吃相相当难看的 APP 了.
产品体验
教科书般的 EDM 拉新策略
起12日163免费邮中收到的一封考拉的 EDM 邮件.这是一封给予新用户优惠的邮件.利益特权诱因程度设置合理.推送也做了用户性别的细分.
顺理成章,暂无海淘习惯的笔者决定给此次活动贡献一次转化.访问 landing page, 登录选购付款一气呵成.静候收货即可.
不成熟的购物体验
But
2天后,居然收到了订单交易失败的通知.
客服沟通之后反馈为此活动仅限新用户参加
WTF(手动问号?)
什么叫新用户?
同一设备同一ip 同一用户同一支付方式同一收货地址?
你能知道我是男的,知道我有潜在的海淘需求,知道我还不是考拉的用户,但是你不知道我是不是第一次购买???
活动设计如此脑残,居然还能正常推广,我也真是舅服你大考拉了!
就冲这点,即决定好好看看考拉到底是个什么玩意儿.
用户量级调查
考拉海购
小红书与考拉海购长期占据海淘类目榜单前两名.
但从下载量以及独立设备数量看,考拉的用户规模较小,另日活状态与小红书还有一定差距.
其中得益于小红书的 UGC 模式,用户使用深度与粘性都强于考拉.
但是从实际的订单数和支付总量以及市场占有来说,考拉却更有胜之.
却别在于小红书集中于 APP 的服务,而考拉则是 APP 和 web 并重.
有平台数据显示,2016年考拉海购市场份额占国内市场的20%以上,微距第一.
现状分析
有意思的是知名的问答社区知乎上,一面倒的黑粉.虽说知乎的社区环境,对互联网产品要求比较苛刻这是事实,但是其中黑点也必定不会是空穴来风.
不出意外,知友们讨论的,基本上是海淘这件事情本身.物流时间,商品质量,价格优惠等.这便是用户最核心最真实的需求.
1.网易健全的生态红利;
实际上,网易对自身产品的推广是不遗余力的,以至于将几年前口碑良好的免费邮产品直接扔进了海量的广告中.
借由自身邮箱产品庞大的流量,直接置入海淘严选等一级入口.EDM 推广无任何门槛.
同时多年来各条产品线对用户信息特性的捕获,也让网易有了一套完善的细腻的用户管理体制.从用户画像到行为统计,再到电商模型.这是依托于平台带来的天然优势,藉由这些优势,自然各项运营活动无往不利.
2.供应端的管理一直是平台性产品的通病;
正如淘宝需要大量的成本做卖家资格审查及监管一样,对于货品的来源,质量,服务,还依然取决于供应链端的能力.
3.体制内的局限;
以项目体制运作的各项互联网服务,都无法脱离自身所依赖的资源.在公司内部,也存在着非常明显的资源分配问题.
任何一个项目在资源抢夺的过程中,都必须有足够的筹码.不成熟的管理体制,唯 KPI 论都有可能造成运营事故及用户体验的损失.
着急活动的上线,未提前分析活动风险,未分析活动在做产品设计过程中的 bug, 活动的目的只需新增用户量等等.