今天学到了一堂课，在疫情期间，企业存活率提升，很多问题都出来了，资金、产品、业务等都收到很多的影响。
高管和老板要做什么事？员工又要做什么？
老板进行企业复工最重要的三件事
第一件事情就是定人心
定人心不仅定的是员工的心，更要定供应商的心。我们可以适当地延长供应商的账期，或者做出一定的款项的守时承诺。
定人心更要定客户的心，这个时候，我们英才以客户的价值为中心，想象客户都会有哪些困难，我们又能帮助他们什么，这样下来，我么更能紧密我们的客户关系。
第二件事就是定组织
越是在这样的情况，越是强有力的组织就会发挥出巨大的作用，我们需要识别哪些是核心的关键业务，能够让企业更快地开动起来；第二点就是识别哪些是关键岗位，那些的工作必须是在要在公司的线上开工的；第三点要识别关键人才，在这样的情况，更能考验谁可以担当责任。
第三件事就是定能力
第一点就是必须发展自己的极限生存能力，那么最需要考虑的就是员工的薪酬问题，安排员工的工资能够最大地留住这些人；再然后就是日常的成本问题，考虑哪些花费可以能省则省，减少企业的输出。
第二点就是要找组织的应变能力，适者生存考验的就是每个企业在不同情况下所能给予的不同的企业生存措施，这其实是很考验组织的团结和信任能力。组织有了一定的应变能力和弹性才能有计划地恢复企业的核心业务。
上班族的我们开工需要做的三件事
第一件事是保安全
每一个人在疫情期间都应该保护好自己的身体，在任何的危机和风险面前，人生的安全和健康永远是第一位。
第二件事就是勤汇报
汇报什么呢？每天要有一到两次正式地向你的业务主管汇报身体的状况和去向，也能称之为打卡；
除了这个，还要汇报自己的工作情况，这也是你和你的老板信任建立的时期，也是一个提升自己存在感的时期。这样投入工作可以适当地转移自己的焦虑。
第三件事情事提能力
如今是业务平淡的时候，正是你学习提升的好时机。把公司的主要流程熟悉，多牢记关键的业务知识，恶补一下；其次，就是可以多读读一些有质量的书籍，转变或者提升自己的思维，多听多写多问才能有确切地提升。
