记录一下今天听的一个故事：苹果电脑工程师团队在努力于提高电脑的开机速度，在他们为自己的努力成果向乔布斯做汇报时乔布斯问“这是你们能做到的最好了吗？”。工程师团队反思之后，继续去努力提升。又将开机速度提升了5秒，再次汇报时，乔布斯继续问：“这是你们能做到的最好了吗？”，乔布斯继续说“未来会至少有500万人每天至少开机一次，如果每次开机能够提升10秒，一年下来节省的时间将等于12个人的一生，所以，这是你们能做到的最好了吗？”工程师团队得到鼓舞也继续反思努力，终于又将开机时间节省了10秒。
好的问题，远比答案重要。
简单的量化，远不如愿景的描绘更能激励人心。
做为管理者或带领者，学会提问鼓舞人心，也许是需要我们持续努力方向。站在什么样的立足点才能更好的开始这样的训练和努力呢？
无条件接纳，欣赏式探寻。简单的10个字，或可点亮一点方向。
