2020年9月19日
天气：中到大雨转小到中雨
【90天践行目标】（104/120）
①5：30早起
②22：30早睡
③写晨间日记
【昨日践行】
①5：32起床
②22：29入睡
③晨间日记已达成
【今日青蛙】
①午间冥想
②回顾概率论与离散数学，并刷题
③夜跑
*昨日三只青蛙已达成
【反思日志】
①回顾了一下这两周以来的学校生活，深深感受到自己相较其他同学的不足，理解能力以及将想法转化为实践的能力都很吃紧。就拿小学期算法实训那会儿来说，相同的算法和代码，同寝室的小伙伴可能看个十分钟就看懂了，而我却需要看上个半个多小时，有时候参透得还没有伙伴的多，挫败感实在是太强了。之前一直以“高中没有选考技术”为借口安慰自己，但是到现在这种程度了，这种拙劣的自我安慰真的无法再掩盖、也不能再掩盖下去了，直面自己的缺点，才能够更好地成长。与此同时，想“突飞猛进”也得讲求讲求技巧了，不能够一股劲儿地钻书里啃、钻电脑里码了，自己的眼睛度数无法支持我再像过去那般写意、像我的伙伴那般“猛冲”。好在学习了时间管理，已经基本养成了一套行之有效的高效率学习法，也算是我在这个阶段中尚值得称道的一项技能了。希望自己能够“笨鸟先飞”，在高能时段多学多练，让自己的学科知识能够跟上同学，之后再像州州、豪杰哥说的那样，争取去做一些项目、报名一些比赛，让自己这一年的大学生活更加丰富、有意义。
②英语六级考试，于我而言，就是要抱着一种“视死如归”的精神啊。虽说自己的复习并不到位、基本上是去走个过场，去搞一场“模拟考”的，而且连一直致力于六级复习的云都说没有把握、决定这次先放弃，但是我还是决意要去考一次。不仅仅是不想浪费这报考六级考试的费用，也是想再感受一下考场的氛围、找寻那种紧张的节奏，毕竟像邱老师说的那样“考试是一种能力，长久不考试会逐渐丧失考试的能力”；再者，自己对于六级的感受其实除了平日里百词斩以外，都是从别人家那儿道听途说来的，还没有真正领会自己与六级英语的差距，在去体验一次后应当能够激励我学习英语的心，由此还能让我的听外教讲课的效率提高，这么一想，真的是好处良多呀！也不用太过在意自己卷子的折磨、在意自己的六级成绩，这一次考试的作用，是要在未来慢慢体现哒！
【开卷有益 |知识小结】
#邵恒头条#奈飞从危机中获得哪些管理经验？
&内容复述
①奈飞的很多管理方法，都是从危机当中反思和总结出来的。单说裁员这件事，新冠疫情让很多企业不得不做出裁员的决定，这对企业的正常生产经营肯定带来了一定的冲击。但对于奈飞来说，裁员并不算什么事儿。“奈飞之道”的第一条，就是：只打造由精英组成的战队。这个人才观，是奈飞总裁哈斯廷斯在2001年初创该企业时，遇到了互联网泡沫破裂以及911恐怖事件引起的市场形势变化的重大危机下发现的。当时他不得不裁掉了近三分之一的员工，而办公室的氛围却因这次裁员更加活跃积极了。由此，哈斯廷斯感觉到，企业要打造的不是一支庞大的战队，而是一支精英战队。而他保证精英战队的策略，就是砸钱。
②但是，想要让最优秀的人一起协同工作，就要做到奈飞之道的第二条：创造直言不讳的透明。奈飞内部有一个著名的员工年度评议会，叫“360”。团队中的每一个人都要站出来接受所有人提出建设性的反馈，整个会议会持续好几个小时。这样的做法，也是哈斯廷斯通过一场危机意识到的。哈斯廷斯创办的第一家公司在1995年上市后没几年就被其他公司收购了，这给哈斯廷斯的婚姻带来了一系列的问题。起初，哈斯廷斯完全回避问题，接受婚姻咨询之后才慢慢敞开了心扉。“人们回避现实，但是事实并不那么糟糕。”
③奈飞之道的第三条是，赋予员工超强的自主性。哈斯廷斯会把决策权交到员工的手上，放手让员工去做、去赢得胜利，但是如果失败了，锅也得自己背。不过，哈斯廷斯还是确保了一件事，就是即便有高管出现了决策性失误，也不会让他们的收入上受损失。这也容许了员工的犯错。这个经验，也来自于哈斯廷斯之前创业为机上走的弯路。起初他创办的第一家公司在早起也有很强的创新能力，但到后来也保守起来，政策上倾向于少犯错。最后，提拔的都是些“善于在底线范围内涂涂抹抹”的人，而那些富有创造力的人因为处处受限，就都跳槽了。因此，他就在奈飞的管理方法上，极力避免犯同样的失误。
&每日精进
（今日摘抄文章精句）通常企业摊子铺得越大，就越倾向于稳健、做低风险的决策，当危机来临的时候就更是如此。但奈飞之道不同，它的目的，其实是让优秀的人才有自主决策的能力，也有承担风险的底气。而这一点，不但帮助奈飞度过了危机，也给予了它巨大的发展活力。
【感恩分享】
感恩轩轩中午载我去美食苑吃饭喔！
感恩云将对六级考试的体验与他的决策告诉我！
