因为业务需要部门更多的人了解公司的产品和对应的技术，所以需要组织部门培训，其中很多人不在公司，而在客户现场驻场，所以来参加培训还比较麻烦。
作为培训的组织者，自然是希望所有人都能准时回来参加的。可以偏偏就有几个人请假，而且请假的理由在公司领导看来，是可以不请的。
毕竟公司领导的想法是，大家愿意把更多的时间投入到工作及提升工作所需的能力上，而不是去见一些在领导看来不是很重要的朋友，或者其他的事情。
换做以前的自己，他们不来，在部门的微信群里说一声，我可能就当做知道了，然后也就没有然后了，但这种做法引起了领导很不满，觉得我没能影响他们，让他们都来参加。被领导这样评价，我起初还很不能理解，觉得他们自己有事不来，我能怎么办。。。就感觉自己夹在中间，里外不是人。。。
但人毕竟需要成长，我以前没有这方面的意识，是因为我觉得这个事情，只是通知下大家、让大家签个到之类的。
但现在的理解却更深刻了些，在职场上，我首要的是职业的身份，我与其他同事不是单纯的朋友，所以不能用尊重他们个人选择的这种态度去和他们交流，而是我作为培训的组织者，我的岗位职责是，让大家更快的提升，以满足公司业务发展的需要，所以培训需要明确规矩，事先通知了，如果不能来的，必须找他的领导请假，而不是随便在群里说一声。当然在和对方沟通这些事情的时候，要注意方式方法，让他感觉到被尊重，而且这样做对他而言也是有利的。
再想得更广一些，其他类似的事情，当面对两方，他们各有立场和选择，作为中间人，该怎么办。首先得想清楚，自己的身份和角色，这样的角色是需要站在偏A的立场，还是站在偏B的立场，还是真的是中立的立场，当明确了自己的立场后，就朝着立场的那个目标去走，然后讲究方式和技巧，也明白有时候选择了某个立场，自然可能就不太能顾得上另外一个立场。
