数字化转型的背景及企业遇到的困境

       在信息化发展迅速的中国，面对后疫情时代，企业的发展已经进入了增长瓶颈期，企业纷纷开始数字化转型，挖掘新的业务增长点。 2019年被很多人称之为“中台元年”，中台之所以被当作数字化转型的救命稻草，本质是因为中台的复用能力，数据快速服务化输出的能力，可以更快的实现数据赋能。如果说大型企业还可以搞中台，那资本、技术、人才短缺的中小企业，想要数字化转型，采购现成通用性的产品，业务契合度不高，定制化的支撑响应周期长、成本高，阻碍了企业降本增效的初心，而中小企业数字化转型迫在眉睫，以传统行业为例，他们需要更多的业务系统，如生产管理、客户管理、营销管理、员工办公等，目前很多企业进行过自己主开发，投入巨大收入效果甚微，因为无法快速试错，试错成本也被拉高，因此在内因和外因的作用下，低代码平台应运而生。

什么是低代码平台？

        低代码应用平台是采用可视化的应用开发方法，无需代码、基于图形化拖拽、参数配置的方式就可以快速搭建业务系统。早在上世纪80年代，国外就已出现低代码雏形，目前中国低代码市场已经形成较完整的体系，不论从数据安全、接口集成、数据模型和可视化等关键技术上来看都非常成熟。

       从技术架构来看主要分为三层，底层是PaaS层，主要提供容器、微服务架构等基础中间件产品；第二层则是应用层，侧重于应用构建和集成；最上面一层则是业务层，注重业务场景的覆盖，尤其是小而多的灵活应用场景。

       基于低代码平台能够加速业务敏捷创新，实现业务应用快速交付，并且让没有IT团队企业的业务人员也能够基于低代码的平台来快速搭建这个业务系统，管理各种业务活动，比如销售，运营，采购，人事和项目管理等等。

低代码平台有哪些优势呢？

       其实低代码平台经常出现有我们的日常生活中，例如：2019年，国家为了应对突如其来的于新冠疫情，利用低代码技术，仅用了48小时就将健康码快速上线，并迅速覆盖了全国25个省级行政区，所以低代码平台的交互能力大家都是有目共堵的。对于低代码平台的大致优势归纳了以下几点：

1、交付时间快

       因为不涉及代码开发，且可复用现有的应用模板，应用实现时间可以用单位小时来计算，大大降低系统开发的门槛和维护成本。

2、配置灵活

       低代码应用平台具备颗粒度很高的配置选项，可以灵活实现各种业务需求。更能适应于企业在发展过程中，业务、管理需求的变化，可以随时修改现有的业务流程、业务逻辑。

3、业务需求覆盖广

       低代码平台一般可以覆盖各类常见的业务管理需求（如生产管理、人事管理、进销存、合同、客户管理等），只要有数据收集、分析、协作等需求，就可以直接搭建

4、系统集成 

       低代码应用平台会提供一致的开发接口OpenApi，便于将搭建出的应用与其他外部应用集成。比如：与我们MES系统、用友、金蝶财务系统等三方系统进行无缝联接。

如何运用低代码平台搭建企业一体化管理系统

大家都知道，做为低代码平台最大的优势就是可以快速构建数字化系统，那么我们怎么把低代码平台运用到企业管理上呢？通过我们近5年使用企典软件低代码平台为企业做实施落地的经验，设计出了一套企业数字化管理体系模型：

一、战略层管理模型

制定战略目标：我们在做系统落地的时候，与基层员工接触，经常发现一些现象：很多员工都不知道从哪里干（缺计划）、不知道谁来干（缺分工）、不知道怎么干（缺方法）等等，如何解决这些问题呢？

1、制定目标：目标是对未来的预测，是用来激活团队信心的，是用来牵引团队斗志的。

2、目标执行：目标执行是从要我做什么到我要做什么的一个过程。

3、目标复盘：我们很多时候做事情，不知不觉就偏离了方向，所以我们要复盘过去，找到差距。

总结：从目标制定、执行再到目标复盘，就是公司重新规划未来，找到正确策略的一个过程

二、组织层管理模型

      人力资源是组织层的核心，也是服务战略目标实现的关键，在搭建人力资源体系时我们将它分为了以下几个部份：

1、组织体系：它是人力资源管理的基础，一般会根据公司的战略目标确定公司人才的需求和定位搭建组织构架，组织构架里面包含部门构架，岗位构架，职级体系、任职资格体系等，通过各种体系搭建给公司的岗位和员工做一个定位。

2、薪酬体系：以组织架构为基础，建立在职级体系上的，它主要包括薪酬、津补贴、福利等，薪酬体系的作用是人吸引和保留人才。

3、绩效体系：绩效的目标制定是从公司目标到部门目标在到岗位目标，它是顺着组织构架往下进行搭建的，绩效体系其实主要解决的问题就是人才的激励，让员工发挥自己的主观能动性，为了公司的战略目标力往一处使。

4、人才体系：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源工作的重要目标就是为企业提供持续、优质的人才。

5、培训体系来自于两个方向，第一个方向就是来自于组织构架，就是你的岗位的任职资格体系和你这个人的能力，人才盘点之后如果不匹配，是可以根据这个差距给他定培训的计划。第二个方向就是来自于绩效体系，当我们在做完绩效考核之后，实际上我们都有进行绩效沟通，通过沟通发现你的不足，并建立绩效改进计划，帮员工去提升个人能力，在下一个周期更好的完成绩效目标。

三、执行层--业务流程管理

        企业的运作离不开各部门业务的开展和执行，运营执行系统包含OA、CRM、PMP、SRM，第三方系统集成ERP、MES等。涉及各业务部门多流程执行，跨组织跨部门之间业务流转和协作。如：客户跟进流程、招投标流程、报价流程、合同流程、订单执行流程、采购流程、产品研发流程、测试流程、生产流程、质检流程等等。

      总结：在信息化发展迅速的中国，面对后疫情时代，企业的发展已经进入了增长瓶颈期，企业纷纷开始数字化转型，挖掘新的业务增长点。 低代码应用平台可以更好的为大中小型企业实现一体化管理业务数据和流程。它在企业数字化服务市场中具备很强的优势。