本文约1500字，建议阅读时间 3分钟。
【开始的话】
从事公司内部培训工作也有一些年头了，得益于公司和领导的支持，以及许多朋友的分享交流，算是小有一点点成绩，当然更多是各种大小的血泪坑。因为有所感想，特做整理之后发布，一方面是通过形成文字，更好的梳理和提升自己对培训管理的认知，另一方面也是希望能和更多的朋友有所交流。
我之所以按照系列去写，就是不想把心得分享做的过于碎片，影响大家对培训工作的整体认知。
这些文章，并不是为了日更这个基本目标写的，而是为了出版成书这样的系统化思考写的。
但是由于所有心得文字都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，更多是随笔或者感悟的只言片语，视野有限难免偏颇，这些年的文字功底也欠打磨，并且也不为了凑字数而写更多字，导致读起来会有各种生涩，感谢大家一直以来的多多包涵~
自开始发布以来，已经有大概一个月左右的时间了，因为坚持日更，也算是积累了小小的数量，考虑到很多朋友追看已经发布的文章并不方便，或者只看到新更的文章而没看到老文章时会对其中一些地方一知半解，所以我更新了一下总目录，设置了相应的跳转链接，方便大家的阅读。
目前共有28篇，总字数约64000字（不计目录，不计非培训管理类文章）。
下周一开始进行《第四章 培训名词专场系列》和《第五章 培训人自我提高系列》的更新，由于这两个系列不存在绝对的逻辑先后性，所以更新时将会存在顺序交叉，大家不用担心遗漏。
小小预告一下，明天更新文章《思考：我们人力资源为什么工资这么低？》（暂定名），不在目录中哦~
【接下来是正文】
第一章 培训工作的认知（目前已更新 6 篇，共约 10000 字）
1.1 人事人事，先做人后做事
【字数】约800字
1.2 培训工作的价值和意义—为什么要做培训
【字数】约2000字
1.3 培训工作的开展基础
【字数】约1300字
1.4 培训工作的内容和产出—培训应该做什么
【字数】约1500字
1.5 培训工作的建设和运营—培训应该怎么做
【字数】约2100字
1.6 培训工作和人力资源其他模块的关系
【字数】约2400字
第二章 培训体系建设（已经更新 3 篇，共约 5700 字）
2.1 培训体系建设的第一步
【字数】约1500字
2.2 选择这个起点，保你最快速度打开培训工作局面
【字数】约1600字
2.3 培训体系的三驾马车
【字数】约2600字
第三章 培训活动管理（已经更新 11 篇，共约 29000 字 其中“3.5 培训物资”因为全文较长，是按照上中下三个子篇章来更新的）
3.1 编制培训计划的关键点
【字数】约3500字
3.2 培训需求的调研-学员的需求仅仅是一方面
【字数】约1600字
3.3 培训项目设计的一大深坑
【字数】约2600字
3.4 培训不就是搞课程吗？当然不是。
【字数】约3300字
3.5 培训物资的不完全盘点：
【字数】约2900字
【字数】约2700字
【字数】约2800字
3.6 我们公司没钱，还能做培训吗？
【字数】约3600字
3.7 培训活动实施不是一场独角戏
【字数】约2200字
3.8 怎么和外部培训机构合作
【字数】约2500字
3.9 培训评估的开展、成果的转化
【字数】约1300字
第六章 其他（已经更新 8 篇，共约 19000 字）
提问解答001 员工进阶培训怎么搞？
【字数】约2500字
提问解答002 梯队人才培养怎么玩？
【字数】约1300字
提问解答003 培训制度需要包含哪些维度
【字数】约2500字
听课笔记 0001 双十一1200亿的背后-阿里HR与业务同行
【字数】约3700字
听课笔记 0002 人力资源管理的核心，是让企业更有竞争力
【字数】约2000字
听课笔记 0003 重要的不是你是谁，而是你做过什么，在做什么
【字数】约2200字
听课笔记 0004 培训不能改变人，环境才可以—培训需要做生态
【字数】约2900字
听课笔记 0005 人力资源数据管理，管什么？
【字数】约2200字
