1.员工做的不好，放着我来

“管理就是让别人干活儿的艺术”。管理者做员工的事情，就和员工成了竞争者的关系。长期以往，员工得不到成长，管理者应付不过来，也会遇到发展瓶颈。不当累坏的经理，可以从三方面着手：①明确分工：把具体的工作分配给每一个员工，容忍可控的错误，就当做是团队的培训成本；②轻易不动手：你可以一遍又一遍的提出修改意见，但是让员工自己修改；③区分方法和习惯：好的经验和方法可以传授给员工，但是个人习惯则不必。譬如去拜访客户要穿正装是方法，但是具体穿什么颜色的皮鞋则是个人习惯。

2.我当了经理，我就有权利

权利是员工给的，经理这个职位只是给了获得权利的工具。有什么工具可以从帮你员工那里过去权利？两个工具：动力型和压力型。动力性工具包括专家权和表率权，专家权就是你会员工不会的东西，譬如你给员工布置了一个任务，员工完不成，你给了一个很棒的建议；表率权就是个人魅力和声望，别人敬佩你，愿意效仿你、服从你。压力型工具包括法定权、奖赏权和惩罚权。法定权就是我是经理，你必须听我的，这很难单独被接受。奖赏权和惩罚权则比较容易理解，相当于是给萝卜和给大棒，做的好就给根萝卜以示嘉奖，做的不好就给根大棒揍一顿。一个有经验的管理者会和CEO谈条件，要求独立任免员工，自主分配奖金。这就是在索取更粗的大棒和更大的胡萝卜。

3.把大目标分解成小目标，还是没有实现