5组 白丁虎
【昵称】白丁虎
【公司】学大教育
【岗位】咨询主任
【工作年限】3年
【年薪范围】15-20w
2、核心能力模型
【人员管理】管理5人团队
【承载能力】对业绩指标负责，设计活动形式，主要负责销售
【流程搭建】整个活动中的文案、社群全参与，监督每个环节和流程
【迭代能力】优化现有模块／把控当前节点
【把控调度】获客／转化／电销／产品／社群营销
【渠道搭建】开拓附近合作机构渠道/合作分院校/内部流程标准化
【成本核算】单月预算／季度
【项目操盘能力】能把控整个流程，达到预期目标，取得很大的突破，但缺乏创新，营销模式较单一
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：搭建全方位增长团队，社群运营，文案，扩展新的市场渠道；
（2）行业认知：了解各机构优劣势，选择适合自己应季的产品；关注行业发展报告；了解目标客户群体关注的产品有哪些，做好相关案例拆解
（3）业务流程：社群运营sop设计，搭建新媒体，社群，新的渠道团队，优化流程，思考有效转化路径。
（4）执行力：提高团队执行力，制定sop标准化流程，严格执行
（5）心理素质：要勇于承担
（6）人员管理：找到志同道合的小伙伴，在能力模型上尽量互补，发挥每个人的特长
（7）部门协作：教学也要懂，前后期联动，提高服务质量，增加口碑介绍。没有完全独立的部门，增加部门间的无障碍沟通。
