一：识局
当前，我国正处于：大数据，数字化+，工业互联网等好的阶段，信息化进入攻坚期、深水区，触及深层次矛盾和利益调整。这对CIO能力提出了更大的考验。就如下一盘棋，既要全局在胸，把握大的方向策略，又要见微知著，走好每一颗“小棋子”。倘若无目的、无“棋路”、无章法的落子，走一步看一步，进一步算一步，好似无头苍蝇乱飞乱撞，将必输无疑。那么，这个“棋局”该怎么走呢？
二：入局
人生如局！不管你有未察觉，认同与否，你现在已经身在局中，甚至同时身处多个局中！除非你真的与世隔绝，不与任何人产生连接，发生关系！有人的地方就有江湖，同样，有人的地方就有局！
如果一个人觉得自己从未入局，只能说明此人价值过低，没有资格如局，或者入局了，却处在边缘地带。就好比一个饭局，没有人邀请你参加，或者邀请你参加了，你只默默的吃饭，这样你就不存在于这个局，或者身在局中，仍感觉置身局外！
当然，别人邀请你入局，你可以有有限的自由，去决定你是否入局。为什么说有限的呢？因为有的局你可以拒绝，有的局你不得不参与！这取决于你自身的实力和价值，以及你当下的需求。局中没有你想得到的东西，你可以拒绝，但更强势的人逼你入局，你就没得选择了；局中有你想得到的东西，有人邀请你，你自然乐不得的参与，即使没人邀请你，你也会想法设法的挤进去吧！
“局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。从管理学概念来讲叫做“资源”，对你有用的资源就叫“正资源”，对你没有用甚至是阻拦的资源就叫做“负资源”；你所处的职场环境就是一个局，这个局跟你的工作岗位有关，位置越高，岗位越重要所面临的局也就越复杂。
不管多么复杂的局，只要你采取抽丝剥茧和还原法都可以将局整理出来，局根据复杂的情况可以分为以下三种：
1、单一局 这是局的基本构成。我们最常见的局有关系局（自己或者自己负责团队在职场中所处的位置、现状情况表现，这里主要是指与上级）、业绩局（主要是指标达成状况，这是目前面临最主要的局）、团队局（主要是自己所负责团队的团队建设，团队成员构成和工作现状），这三种局是最基本的局，可以说我们每一个管理者都必须要面临的局，管理者存在的价值就是要有局的概念，要能准确、清晰认识到这些局，并围绕这些基础的局来开展工作，这样才会做到条理清晰，工作有重心。
2、连环局
连环局主要由能够引起连锁反应的2个以上局组成的局。例如：团队局没有处理好，那么业绩局就会出问题，业绩局出。问题的话就引起关系局也出问题，那么这三个局实际上就是连。环局。大家只要有局的概念，就可以分析自己所处的工作环境。，便会发现除了这种主要连环局之外还有很多其他的连环局。3、局中局 局中局就是阵法里面还有一个阵法，局里面还有一个甚至多个局，也可能局面还有连环局。例如：你的团队里面有一个成员是你上司的亲戚或者朋友，关键是这个成员工作能力一般，业绩一般，还偷懒成为团队负能量，你的上司知道这种情况，但你的上司还明确要求叫你严格考核，不用顾忌任何关系。这就是典型的局中局，破解的难度大不大你们自己就可以想象得到。
三：做局
自古“不谋全局者，不足以谋一域，不谋长远者，不足以谋一时”。毛主席在《中国革命的战略问题》中也曾说过“没有全局在胸，是不会真的投下一颗好棋子的”。领导干部干事创业首先要会做局，目标和任务、中心和重点、轻重缓急都要了然于胸，清楚“棋子”落在何处能“四两拨千斤”， “棋谱”如何改才能 “牵一发而动全身”，既定利益的“棋盘”该如何动才能“盘活一池水”。科学的做局是一种“跳起来摘桃子”的状态，加把劲就能够得到。缺乏合理的做局，工作就会迷茫困惑、失去方向。正如写文章的谋篇做局需要腹中有物，CIO统驭全局的本领也必须从学习中获得。从马克思主义经典著作中学习解决一般问题的世界观和方法论、从毛泽东思想活的灵魂中把握立场、路线和方向；从系列讲话中学习深化改革的新形势、新理念、新方法、新思路。
入了局，就像入了戏，你在局中，就有了自己的角色。这个角色要从两个维度去审视，大多数人都觉得自己是主角，都希望能控制全局，有更多的戏份，获取更多的好处；而实际上，很多时候，你的角色是别人给你赋予的。就好比选举，7个候选人站在台上慷慨激昂的演讲拉票，每个人都势在必得，台下的选民每个人能投3票，最终，大多数选民觉得你是谁才重要！
然而，这并没有什么卵用，大多数人还是觉得自己才是主角！别人给你的标签和你自己给自己的定位，总是很难一致，这很正常，这是无法击破的矛盾！真正有智慧的人，才能以主人公的心态，去完成自己真正的戏份，哪怕是个跑龙套的，他也是最会演戏的那个跑龙套的！这就叫敬业，这就叫有心！
有一句笑话说中国人实际上有两个局贯穿整个人生，一个是饭局，一个是做局。当然这里的做局有贬义的意思，意指诡计阴谋偏多。
今天这里讲的主要是做局，整合可以利用的资源，进行中长期的规划，也就是所谓的规划能力。当然这个做局也不是企业的战略做局，只是涉及到管理的做局。
观察身边的管理者，你会发现有种现象经常发生，就是一个管理者刚开始很快就可以扭转局面，但过了一段时间后工作开展越来越难，如有的管理者刚接手一个团队，为了快速让团队具备战斗力，选择调动或者招聘自己的亲信进入团队主要岗位，短时间解决了战斗力和执行力问题，但是马上陷入团队亲信不力或者分配不公更大的困局。也有部分管理者为了追求快速突破市场业绩，透支费用和信用承诺后陷入后期增长乏力的局，最为可怕的是这是自己给自己设计的一个无法破解局，最终的结局就是出局。
做局其实是从成局开始的，因为成局的时候有两种选择，一种选择是用最简单粗暴的办法成局，不管这个成局是否进入下一个困局；另外一种选择就是比较复杂方式进行成局，在成局的过程中进行新一轮的做局，这种成局主要的要点是考虑建立一个合理的流程和相对公平的考核体系。管理者主要做好四个方面的做局：
1、建立一个以业绩考核体系为主、亲信追随者关系为辅的考核机制，或者前期可以亲信关系追随者为主，然后逐步过渡到以业绩考核体系为主，这是管理者首先考虑的做局思路；
2、根据团队职能要求，筛选最合适的人员组建团队核心人员体系，这是建立一个高效、合理、公平的团队前提所在。而不是全部都由亲信、追随者构成，否则团队会陷入一个越来越没有战斗力的怪圈里面。并且管理者要把帮助团队队员达成业绩指标、提高团队队员的业务技能作为自己的主要责任，这样的做法才是一个有效的做局。
3、要做好产品梯队建设，一定要选择、培养中长期的产品线，并且要持续坚持，这也是一个优秀管理者必备的做局思维。
4、一个根深蒂固的困局可以选择另起炉灶的方式进行逐步改变，主要的方式选择四分之一或者八分之一的区域进行重新做局，这部分区域做局完成后再推进下一个区域，用蚕食的策略也是一种最有效的做局。
水无常势，很多工作方法都是需要因地制宜才能确定的。但只要具备识局、成局、做局的能力，在实际工作中不断熟能生巧，你一定会成为组织最为厉害的管理精英！
四：成局
身在局中，对手不断地做局，设置陷阱和障碍，你一定要有清醒的头脑去分析和判断！想办法破解掉对手的局，甚至高明的顺势把对手引到自己做的局中，这才是高手！
好的开头并不意味着就能一帆风顺，在行进的过程中，可能会遇到各种各样的困局。发展后劲缺乏、改革遭遇瓶颈、利益集团阻挠等等。面对改革发展稳定中的沟沟坎坎，掌握成局之术、解局之方，才是能否走出泥淖，开创一番新局面的关键。此外，面对纷繁复杂的诱惑陷阱、对领导干部的“围堵”和“围猎”，甚至一些别有用心者、居心叵测者可以设的局、下的套，既能识破、又能突破，也是成局的功夫。以往，有多少领导干部经不起利益诱惑的围追堵截，陷入各种各样的“局”中，最终身败名裂，锒铛入狱。善于成局，不仅需要敢闯敢试、大胆探索、不怕出错的担当精神，还需要吃透政策、摸清形势，有善于解决问题的本领，更需要保持头脑清醒、严格自律，不在“围猎者”的诡计中迷失方向，忘记初心。
我们开了上帝视角，知道局中的楚国和晋国各自手段的优缺点，但是局中人往往当局者迷。回顾我们自身的生活，又何尝不是如此呢？身在局中，常常混乱自己的定位，常常不知道自己在局中到底想要什么，不知道怎么去判断局势，不知道想达到目的该去怎么做局，不知道别人给自己做局时怎么去成局！于是，我们会一次次的心怀主角梦想，却不得已的总是沦为配角，沦为棋子，任人摆布，随波逐流，毫无掌控感！这简直太可怕了！
不妨静心的想一想，自己到底处在哪些局中，想要进入哪些局，局中形势如何，如何做局，如何控局。还是那句话，哪怕我们是个配角，但我们也要怀着一颗主角的心态，在这个局中，做最完美的表演
成局实际上就是整理出你自己的工作思路，把这些工作思路应用到实际工作中去，调整资源的性质，变换资源和你之间的关系，既把负资源变成正资源，让自己能够将组织分配的工作顺利开展下去。
成局必须借用“四两拨千斤”的原理，顺势而为。职场成局的主要方法有以下三种：
1、聚焦业绩局，一力降十会！
管理者的工作性质决定了业绩局是其主要的局，也是最明显的局，所有人都明白这个道理，但是有非常多的管理者都被这个局弄得焦头烂额。
主要原因是这个局不是单独存在的，它是连环局中的一环，因为大家在一个平台上达成业绩，公司资源配置（物质配置和非物质配置，如上司的言语和行动支持等）是完全不一样的，大家工作方法差不多的情况下，很难有人在业绩局能够做到轻松成局。
所以最保险的办法就是利用聚焦的原理，调动自己能够有把握的资源配置，选择较小范围的区域进行重点突破，直到将这个小区域市场彻底打开，打一场漂亮的局部大胜仗，这就是最有利的数据，最好的成局手段。
2、破旧换新，用创新思路进行成局
这种思路主要是用创新的思维来重新定义资源的性质，找到一条新的出路。
前面几年电商的增长乏力，线上获客成本大增，线下物流成本居高不下，按照传统电商运作思路必将进入一个死胡同。但以马云为主的电商巨头提出了新零售概念，为线下实体店赋能的同时来实现线上线下融合的新零售模式，这实际上也是一种典型的用创新思路成局。
3、碎己重塑的成局思路
这种成局的思路就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉，通过涅槃重生，形成新的自我。
如很多管理者在感觉工作遇到天花板的时候，必须进行转型的时候直接转型到一个从来没有经历过的行业或者工作，把一切归零，从零开始。
成局就是干成事、有出实效。做局也好，成局也罢，如果干不成事，没有一个好的结局，也是白费功夫，“竹篮打水”。“改革进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头，这就要求我们胆子要大，再难也要向前推进；步子要稳，方向要准，不能犯颠覆性错误。”改革绝不会是一路坦途，不仅要有“咬定青山不放松”的韧劲，脚踏实地、埋头苦干、久久为功，更要有“功成不必在我”的胸怀，多做打基础、利长远的潜绩，一任接着一任干，一张蓝图绘到底。在改革的关键关口，明白“做局、成局”该怎么“起承转合”，成局便是个“凯旋门”。
