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有的时候明明工作很努力，但最终的效果却不尽如人意；
有的时候感觉每天都在忙，可到头来问他忙的啥，这人却一脸懵逼；
有的人你看他也不是很忙，就是按部就班的干活，最后工作效果很好、收获很多。
举个例子，我们先来看看两个大神同样做一件事，得出的效果有什么不同。
得到app上面都是大神，每天经营着自己的订阅专栏，我举得例子就是其中的两个大神，李笑来和万维钢。
万维钢，《精英日课》的主理人。他是怎么经营自己的专栏的呢？中心思想是每天分享一个新的认知。工作日每天更新一篇文章，每天如此，这样坚持一年，光靠想象也能知道这种日更到底有多困难。
李笑来，《通往财富自由之路》的主理人，他是怎么经营自己的专栏的呢？中心思想是每周说透一个概念。每周一更新一篇文章，周二到周四答网友问题，李笑来取名叫做“共创”，周五把经过“共创”完善的第一篇文章再发出来，周六还有互动读者抽奖环节。
我们来看一下两个专栏的销量对比：李笑来的专栏在更新9个月左右超过十万人订阅，万维钢到更新的人十万人订阅。到目前，李笑来18万，万维钢12万。
一年来，从我们用户看，李笑来提供了52个概念，104篇文章。万维钢提供200多篇文章。感觉万维钢与李笑来相比更加辛苦。但是李笑来销量更好，这还不算他的专栏给他的社群“新生大学”的引流，毕竟新生大学一年的学费还有2000多。
举这个例子就是为了要说明，付出的多不一定收获的多。
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投入同样的精力和时间，我们怎么做才能“做少得多”呢，说来也不难，其实只要做一个改变就能实现。
这个小改变是什么呢？
就是做事之前先用“产品导向法”思考一遍就能行了。
产品导向法是怎么一个方法呢？
就是先去分析想要出现的结果，然后再去做。
在这里提个小问题：如果让你开个订阅专栏你会怎么干？
如果是我，我首先要想一个事就是我能不能保证有质量的日更。可能先看看自己的存量笔记，然后算算更新一年是否够用，然后为了完成更新任务，大概给自己做一个读书和更新计划。这大概也可能是万维钢老师的办法。
收获更多的李笑来老师呢？我猜他一定想了通过这件事我要保证有质量的日更，我还要增加客户黏性。就因为多想了这么一个增加客户黏性，相比之下就增加了“交流”和“抽奖”的环节，还有共创的概念。这是我猜的李笑来老师的办法。
做事之前想到的结果不一样，收获的效果也会差别很大。
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如果你觉得有用，我就说说这个产品导向工作法怎么实现。
简单的说，三步就能解决。
第一步，做事之前问问做这件事是为了什么。
第二步，要去思考通向目标的过程中，会产生什么样的产品。
第三步，问问自己该怎么做才能得到这些产品。
结合例子讲一下，比如说开会，如果领导安排你去组织一个会议，你该怎么办。
第一步，做事之前问问做这件事是为了什么，确定目标。
为什么开会？比如这个会可能是要协调解决问题。
第二步，要去思考通向目标的过程中，会产生什么样的产品。
既然已经明确了会议协调解决问题的目标。在通向目标的过程中，可能会产生围绕着工作的相关材料和ppt，一个会议签到簿，一个会议记录，一个会议纪要，一个会议录像。
但是由于经验和会议的不同，产品也可能是不同，但这个环节想到的产品越多，达到目标的时候收获的产品也就越多。
第三步，问问自己该怎么做才能得到这些产品。
这就是具体落实过程，怎么做能得到你想要的那个产品，你就去做好了，比如想着让每个参会的人员签到，安排人认真记录会议记录，准备录音笔录下领导的讲话，我就不再赘述。
再举个例子，比如说我要减肥。
第一步，做事之前问问做这件事是为了什么。
为了有一个健康帅气的身体，而且永不反弹。
第二步，要去思考通向目标的过程中，会产生什么样的产品。
比如一份健康的食谱、健康的作息时间还有一个减下去的20斤肥肉。
第三步，问问自己该怎么做才能得到这些产品。
针对分别的产品给出落实的办法，去做就好了。
其实这种产品导向工作法很简单，只是让我们在干活之前，刻意的花一些时间和精力在思考上，前期想到的产品越多，后期的收获才会多，让我们把时间和精力都用在刀刃上，才能真正做到“做少得多”。
