第六章，华为的成功不是一个人的。第一小节，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
首先，合作是相互帮助而不是相互利用，是诚心诚意的协作，而不是利益交换。建立在利益交换基础上的合作并不稳固，不要觉得对方眼下没有什么利用价值，就不值得帮忙。真正的合作应该从一些小事开始，比如，平时发现同事遭遇困难或者陷入困境，应该及时出手帮助，而不要总是选择“事不关己，高高挂起”的态度。其次，要善于寻找和自己互补的人进行合作，互补的合作方式往往会实现最优化的配置，双方的技术、资源和能力都可以发挥最大的优势，最终产生“1+1＞2”的效果。如果盲目寻找合作伙伴而不加以选择，那么很可能会产生负面效应，造成相互制约的情况。
个人的能力再强也赶不上一个团队的能力，所以三个臭皮匠赶上诸葛亮。一个团队，有能力的人，要时刻想着带领团队进步，分享好的工作思路工作方法。遇到工作失误的地方，分享过失，让团队了解经验教训。采购团队要努力打消各自为战的念头，进一步推动集体配合合作的思想观念。工作划分虽然每个人都有独立的任务，但凡是有所交集的工作，都要好好把握。日复一日，我相信我们的团队一定能够攻克一切难关。
第二小节，你的贡献就是做好份内工作。
要做好自己的本职工作，应该把握两个基本原则：一是做自己的本职工作，二是将自己的本职工作做到更加出色。
装备事业部曾经有一个辅助工开了先例在年终被评选为优秀员工，去年年底有一位驻外部维修站的司机被评选为优秀员工。公司开放式的管理会让每一个付出的员工都有机会获得殊荣，而不去考虑职位的重要与否。我们只要做好份内的事情，并且做的出色，就是对公司最大的支持与帮助。
第三小节，个人英雄主义要不得。
对于每一个人来说，保持自己和团队的一致性，确保自己的行动符合团队行动的方向与步骤，不能贸然行动，更不能为了让自己出风头而置团队利益于不顾。
只有英雄的团队，不讲英雄的个人。其实每个团队的个人对整个团队的贡献都是有多有少，不主张英雄主义，多少个例表明了一个英雄在一个团队中，被大多数人排挤，理由是什么？英雄膨胀了。目中无人，认为别人不行。但是，地球不管离了谁，还是会转的。为什么这么多膨胀的英雄？人的心理！所以，华为不主张英雄，是因为不利于团队。美国梦一队男篮每个人都是英雄，然而就这样的一个大家看到都认为所向披靡的队伍，使其在一次与大学生的训练赛中以失败告终。
