认真没有问题，还要想一下目标是什么？目标达到了么？
有的时候认真做事，就会做多，事情是更好了，但是投入和产出比不划算。
[撇嘴]这就是为什么我想有个领导，能告诉我这三件事情：要做什么，为了什么，什么时候要出成果。如果我有预设方案，还会再确认下方案是否可行。
为什么投入产出比不划算，我还是我行我素地做呢？
大概是领导比较宽容，对我还有一点欣赏吧。所以我能想到做好一点，而不是只为了完成任务。
其实从过去到现在，工作是越来越难，能力总是不够。以前也遇到过努力不被欣赏的情况。在努力不被欣赏之后，我学会保护自己，养成了做事之前确认事件目的、截止时间，如果做不到，还能立刻提出质疑，把难搞的事情丢给老大解决。坚决不做费力不讨好的事情。
这种出于自我保护的行为方式，意外地取得了良好的效果。因为我总是可靠的。
直到后来，项目事情太多，老大放手让下面同学自己做事情，自己定目标，给方案，拉评审，执行，总结，汇报。然后我埋头苦干，又暴露了我做事认真，脑子不开窍，投入产出比不划算的问题。
其实仔细想想，如果我知道什么事情费力不讨好，那我还会去做吗？
