（保持独立思考，做一个清醒的人。）

#李佳琦#

01

李佳琦错了吗？

“有时候要找找自己原因，这么多年了工资涨没涨？有没有认真工作？”，这句话错了吗？虽然很“刺激”人，但是这句话没错，做人要时刻反省自己，李佳琦能有今天可能就是靠这句话“磨出来的”，所以他有资格来说这句话。但他错在“反省自己”跟产品“贵”并不是一个“频道”上的问题，就像有的人能力天天吃鱼翅燕窝，但每天依旧是粗茶淡饭的平凡生活，生活方式的选择并不是以你能“消费”什么为标准的。

李佳琦没有意识到这一点，其实是大部分人“潜意识”里面的东西，他们认为生活本身就是有高低贵贱的，人也是这样的，进而“标准”就是你是否具备消费的能力，这是基本逻辑的错误。

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李佳琦本身也是从“苦”销售一步步的走上来的，他的成功的确有很多天时地利人和的因素在里面，甚至很多因素缺一不可，但不管怎样，至少让很多人看到了原来和自己条件一样的人也可以这样成功。

有多少人喜欢你，就会有多少人厌恶你，甚至有很多人在研究打压你，无论你是李佳琦还是谁都一样，能成就你的一样可以毁掉你。

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这次事件的确暴露了李佳琦的很多问题，有人说他飘了，能达到他这个成就对于大部分人来讲，我感觉就是“飘”的轻的了。不过如果还想在这个“流量”上作为，就要“沉淀”下来，船大再轻微的漂浮感都是危险信号，如果他还想在这个平台上有作为，恐怕就要深刻“反思自己要怎么样好好工作了”。

我没有用过任何李佳琦的产品，也没有看过他的直播，但是每个人都需要有一个成长成熟的过程，你可以不喜欢他，不喜欢他的产品，可以去批评他，反对他，但是没必要去落井下石的诋毁他。

02

花西子错了吗？

在热点流量上重复着大量的“信息”，甚至真假难辨。

1）品牌是国产的还是日本的？

从工商注册的资料来看是国内的公司，股权非常简单，股东就两个人能，但是谁也搞不懂，私下有没有股权代持协议之类的东西，当然这个逻辑适用所有的公司，“我们看到的只是我们能看到的”，所以从法律意义上来讲是国内的品牌，所以他的经营和税收等政策是符合国内企业要求的。

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“李佳琦事件”一出，花西子立马出来声明早就跟日本的化妆品机构停止合作了。

用日本的技术就是日本的？一个品牌用谁的技术关键不是这个技术属于哪个国家，而是这个技术的可控性还有可持续性的把控，花西子这个品牌有没有走向世界？还是只在国内是个“品牌”？这个还需要做调研，但是对于“网友”认可的大牌来讲很多还是国外的。这次事件我们站在这些“批评者”的视角去看，跟花西子对比的都是“国外大牌”，他们觉得花西子的价格不能比“国外大牌”的价格高，这个错误就是“农夫山泉”不可能高于“依云”一样。要这样比我们永无出头之日，因为国外品牌早已经完成了“国际化”布局，从研发投入到原材料成本控制。

2）花西子都是代研、代加工？

我不觉得代研、代加工是可耻的事情，很多研发机构没有自己的运营能力，代研刚好是一种很好的合作方式，代加工问题更是荒谬，你看看国外的众多品牌，哪个是自己生产的？生产这个环节已经非常智能化和个性化，每个运营企业都要有自己的生产线，这样的话还有谁敢投入这种产品？更不用说建立品牌了，这里面需要做的只是质量的把控，即便是自己投入生产，难道工人、生产流程的把控就会比“代加工”更好吗？一说到“代加工”大家就觉得“品牌”有问题，这只是“认知”问题。但是代加工要注明“生产厂家”这就可以了。

03

如何看待李佳琦事件和国产化妆品牌？

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有人说李佳琦拿走了80%的产品分润，这事不知道真假。但是有一点，在流通性产品中“广告”的确是占多半的“成本”的，只是以前要么给了媒体、要么给了渠道，现在“李佳琦事件”一出来，很多媒体都纷纷“声讨”，恐怕这也是一个原因，因为把他们的“利润空间”给抢走了。

“直播带货”是大家现在习惯的购买方式，“低价”加“个人IP加持”是一个重要的影响因素，他只是一个“营销渠道”，并不是全部，对于ALL in 直播的商家来讲，他们还并没有真正去做营销。

“国产品牌”的确很难，无论从运营模式还是成长的道路，都需要一步步的走出自己的特色，从家门口走向国际，能为国家挣来更多的“外币”才是真正的“国货”，不是在家门口叫嚣“谁是国产品牌”，不要养出“白眼狼”也不要让这些品牌“长不大”。

一个热点里面有对有错，每个人都不要只做看客，要学会反思，反思自己才能进步，进步了观注热点才是有用的，否则就是被“热点”消耗。