做一个合格管理者笔记，如何服务于下属？

1.业务上为下属提供帮助

员工的绩效目标设定后，要追踪员工的过程，如果员工能力不够，则进行辅导，还要教给他工具，教给他方法；意愿不够，则需要调整他的状态。

2.为下属的成长提供帮助

一个员工来到一家公司，拿的永远是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。

成长也分为两个方面。

第一方面，鼓励让他追求更高的绩效。所以要激发员工身上的潜能，让他愿意追求更高的目标。

第二方面，员工个人的成长。这是真正的在培养员工，教给员工做人的标准和做事的标准，让他成为一个更好的人。

3.关心下属

关心员工的工作与生活。

如果不关心他们的生活，也会影响到工作。

团队要打胜仗，除了有一个共同的目标，也需要你和大家的心在一起。

如果你不关心员工的生活，不能和大家吃在一起玩在一起，就没有凝聚力。

如果你能帮助下属在工作上能取得进步，团队内有着非常良好的团队氛围，工作也足够有趣，那么对下属而言，最好的奖励就是工作本身。你的管理也会卓有成效。

-End-

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