图片发自简书App
今天是正月初七，忙碌的上班第一天。日跑2公里坚持第221天，每日5点多早起坚持了150天,每日seven全身锻炼也坚持到第66天。
作为一名职场人士，我将以如何向领导或领导们汇报为突破口，做好本次训练营的沟通和演讲学习。
首先是分析听众。领导一般是 很忙很聪明并很懂业务，希望下属直奔主题。所以事先要明确领导有多长时间听自己的汇报以确保在规定时间内结束汇报。
其次是设定目标，就是要在最短时间用逻辑清晰、简单直接的语言向领导汇报，通过演讲技巧来影响领导做出符合自己意图的决策。
第三步是确定中心。无论有何问题要请领导拍板，都应当先抛问题并列多个选项让领导做选择题而非问答题，并且把希望领导接受的选项作为重点予以突出。
最后是归纳要点。不管向领导汇报什么，如果说的内容超过三句话，就一定要事先设立一个架构。以便把复杂的问题用相对简单的语言表达出来。这个架构优先选择总—分—总，爱因斯坦曾说，如果你不能简单地把问题说清楚，那就是你还没完全明白。
所以，如果能用上述演讲技巧进行“汇报”，领导或领导们一定会从心里认同自己，没准还能给一个大大的赞~
