自问：作为一个创业者，如果投资人给我一千万，我该怎么做？
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拿到一千万意味着什么？
- 资金是有成本的：至少不能低于信托、基金、理财等投资产品的收益吧！
- 资本是要增殖的：如果你的项目没有超额的资本收益预期，为什么要投你？
- 可以做点大事了：一千万意味着可以调动的资源更大，可以选择一个更大的舞台做点事。
- 束缚我们的不再是金钱：这个时候天花板是团队的战略能力和执行能力。
一、定位：我想干什么？
我想做一所专业提供个人成长服务的互联网大学。
1. 市场机会
- 个人成长焦虑和迷茫逐渐成为大多数80后的痛点需求
- 超级个体的时代越来越近，终生学习的需求开始显化
- 高等教育培养出来的大学毕业生和企业的需求结构性不匹配
- 企业花在员工培训上的成本居高不下，效果也不见得好
2. 具体做什么
做一所互联网大学，一站式解决成长需求的大学。
解决以下三类人的需求：
- 个人需求：来这里，解决你所有的学习焦虑
参照：罗辑思维的得到APP提供的是知识服务，我们提供的是学习内容、学习方法和学习跟踪全方位服务。 - 企业需求：让企业的培训费花在刀刃上
新员工的基本职场素养培训和新任管理者的培训，深度定制的嵌入式服务 - 高校需求：让知识真正高效第传递
教师上课效果依赖老师的个人能力，课堂没有有效的组织起来，学生学不到东西
3. 简单来说
提供专业的个人成长服务，让知识和技能的掌握不再困难。
二、选择：怎么干？
基于核心竞争力（手艺）谈路径。
1. 核心竞争力（手艺）
- 让“个人成长”真正发生的方法论体系
- 自我管理
- 习惯养成
- 能力提升
2. 进化中的能力（潜力）
从职位、岗位中萃取胜任力模型的能力
个人素质基础模型
不同职位胜任力模型
社群运营的方法和工具
高效课堂的组织
社群的运营
对人的运营
3. 路径选择
- 基于核心能力先做2C（个人服务），然后做2B（企业服务），最后考虑做2G（高校服务）
- 先做个人业务：由做单个领域的成长服务提供者升级成为一个整合者，整合国内当前的知识型IP，为个人提供全方位的成系统的个人成长服务
- 再做企业业务：专注做企业新入职员工基础素质提升和信任管理者领导力提升项目
- 最后做高校业务：帮助民办高校做课堂改革，提供高效课堂服务提供者
三、布局：开干！
说干就干！边跑边调整。
精炼手艺：先打造某一个领域知识服务提供者品牌
服务拓展：由单一领域知识服务扩展至相关领域，并带动更多知识IP做起来
打造体系：设计一套个人基础素质成长体系
整合资源：整合国内知识型IP，把大家统一到一个平台上
平台运作：类似于罗辑思维保证平台上提供高质量的产品和运营服务
具体做法方面不再细化展开，这个战略的好处是可以根据资源状况和团队能力来调节项目大小，如果资源不足就先走前面几步，如果资源充分就持续往后面深入。
