乔帮主说，他要寻找的产品一定在科技与艺术的交叉点上。王明夫说，专业的交集中最容易出专家。WHY？其实理由很简单，作为一个消费者或者用户，我们日常的应用不会按照学科的分工来展开。比如我们不会只靠往身体里灌入维生素，蛋白质，脂肪，碳水化合物的分子来生存，不能只看，只听，只说。总之，一个人的日常生活一定是混合各种要素，资源，物质，信息的。企业也是这样，在企业生存发展的过程中，人财物，市场，机会，管理，样样不可缺失。
如果说，原来的咨询是有着专业分工的话，现在，我们再给企业提供咨询的时候，就不能分的太细，特别是这种以行业为主的作法。所以，我经过几个月的思考，想着做健康事业部的切入点，有这种几个细分的内空。
一句话说明我们是谁：我是能帮助连锁型健康管理机构提高业绩的咨询团队。
提高的方法：我们提供从运营，客户，产品，人才，数据，几个维度提供服务，对接资源。
需要的产品：信息化产品，标准化咨询产品，培训宣传品
需要做的事情：做课程（连锁钻研模型，合伙制，从财务看管理），做研究，行业及企业研究
三个领域的交叉点：连锁，健康，专业（HR，财务）
