“思考”很重要！

“深度思考”又难又重要！

如何培养深度思考的习惯？

掌握五个问句，形成习惯，就是“深度思考”的方法论。

今天，聊第二个——这件事还有别的可能性吗？

同行是冤家。

可口可乐和百事可乐是一对有着百年恩怨的“冤家”。

20世纪80年代，爆发的“新可乐事件”，百事可乐一时风头无俩，可口可乐几乎一度退出历史舞台。

1975年，百事可乐在美国发起了“百事挑战赛”，即在线下让消费者盲测哪种可乐的味道更好。

结果显示：就饮料本身而言人们更喜欢百事可乐。以此为契机，百事可乐广泛宣传，市场份额显著提升。

随着百事可乐的销量上涨，可口可乐有些“萎靡不振”，市场份额也在迅速下降。

可口可乐公司内部研究了“百事挑战赛”的结果，针对百事和可口的疯狂品尝，试图找出两者的差异，更准确地说，应该是找到人们为什么更喜欢百事可乐。

最终，可口可乐公司得出的结论是：因为百事可乐“更甜”。

还有其他原因吗？

或许有，但“着急”的可口人，迫不及待的用玉米糖浆来代替配方中原本的糖。

他们认为这样做既可以降低成本，同百事竞争（此前百事可乐在价格上比可口可乐便宜），同时也能让可乐变的更甜。

似乎胜券在握！

于是，可口可乐公司没有选择将“新可乐”单独发售，而是直接替代了经典“可口可乐”。

而在发售前的“盲测”中，喜欢“新可乐”和经典“可口可乐”的人数比为3：1。更加让可口可乐公司高层坚信——“新可乐”能够弥补他们在甜度上的短板，战胜百事可乐。

CEO罗伯特·戈伊祖塔回应：我们简单的称之为有史以来最可靠的举措。总经理唐纳德·基欧也说：我从未像宣布（改配方）时那样自信过。

没有找到根本原因，却又盲目执行的人，往往会受到惩罚。

但新可乐发售后，等来的却是“愤怒”的反应——发售之后，可口可乐公司每天要接到5000个抗议电话；至6月份，这一数字已经增长到8000个。

因为，人们买不到经典“可口可乐”！

人们不买“新可乐”的账！

他们不仅要求可口可乐公司改回原配方，还组织人将“新可乐”倒入下水道以表达自己的愤怒。

可口可乐公司终于反应过来，在7月11日宣布将继续推出“旧配方”的可口可乐，此时距离“新可乐”发售还不到3个月时间。

现实生活中，我们都会犯这种惯性思维的错误——产品销量不好，就盯着产品试图改进。

除了产品本身，问问自己：这件事还有别的可能性吗？

多一条路就多一个机会，远比一条路走到黑要强。

多阅读、广泛涉猎优质书籍；多试验与践行，努力提高自己的认知能力。

不管是国内的还是国外的，古代的还是现代的，中国的还是美国的，无论哲学、心理学，还是名人演讲、TED、纪录片，都要看。

不仅看，还要坚持看。让坚持成为习惯，让深度思考成为习惯。