一直觉得使命愿景价值观是个摆设，很虚，而且不好理解，也不好落地，今天读了《组织的力量》这本书，对使命愿景价值观做了很清晰的诠释，从这几个维度去思考，应该不会设定出很虚的使命愿景价值观吧？
一、使命
使命回答三个Why
1、我们为什么要办这家企业？
2、为什么是我来做这个事情？
3、为什么我做这件事跟其他人做不一样？
使命一定要远大，决定了存在的意义和价值，要让他成为我们一辈子为之奋斗的事情。
二、愿景
愿景回答What
你要做一家什么样的公司？
愿景管十年，愿景得是看得见，可实现的。
愿景十年一变，他决定我们成为什么样的企业，指引企业发展，每隔十年需要重塑愿景。
三、价值观
价值观解决我们信仰什么的问题
价值观分两个类别
1、 原生行文化价值观
2、 发展型文化价值观
价值观思考的三个问题
1、 我们身上共同的优秀特质是什么？
2、 现阶段，我们最欠缺的特质是什么？
3、 面向未来，面对新的用户和业务场景，我们最需要补充的特质是什么？
价值观需要不断迭代，要具备发展性
看完了这几个维度的解析，再看看我们企业的使命愿景价值观，是否能够有个更清晰更思路，是否能够回答这几个问题呢？
