1）小公司的概念
我12年本科毕业，离开了生活四年的广州，去了沈阳一个体量巨大的分公司的小工厂，三个月后因为各种生活原因离开了沈阳。
随后的几年，一直在各种小公司厮混，我定义的小公司是人数不超过300人，公司年销售额不会过亿的公司。
现在是一家主营调研的小咨询公司做项目经理，来来往往去过三个相似的公司，跟公司的人都相处得不错。离职后还能经常聚一聚，喝喝茶聊聊天。
2）红色警戒的人
对于任何公司来说，入职之前肯定会跟用人部门见过一次。从你入职的第一天开始，你的身上会多一个标签，他的人！！！！（划重点）
在没有特别大的变动之前，他将决定你在公司的生存状况。比如工资待遇，内部的话语权，甚至其他部门对你的态度。
那么接下来的第一步就是和他把关系搞好，暂且称这么个人为目标A（简称A）。
和A的关系有一个非常好的时间以及切入点，入职的第一天，你有很多理由和他一起吃个饭，比如你不熟周围环境...
吃饭的重点不是吃，是你们以后的相处模式，你可以清晰把你的过往介绍给他，清晰的听出部门内谁才是他的核心人员以及公司的框架等等
这个了解对你融入公司是一个非常好的机会，你要坚信你的直接领导都不熟你，你就不要想在公司有多重要！
3）黄色警戒的部门
直接领导你的人对你工作会有很大的影响，但还有两个部门的人对你也非常重要；
一是行政人事（很多小公司都会把这本是两个部门合并在一起）；
二是财务（这里是公司情报的最前沿）；
人事行政把握的是你的考勤，工资，福利等等，最好的切入点是前台！（重点）前台掌握着你的打卡考勤基本资料，掌握着公司的小物件领取。
你可以每天早上打卡报以微笑，适当的夸赞，偶尔麻烦她一下领取点东西，或者让她帮忙然后报以饮料等小手段（毕竟一般前台的颜值都不低）
你适当的夸赞，偶尔的饮料，我相信你能换来偶尔的遗忘打卡，偶尔的提前知会等小细节方面的畅通
财务部是公司情报的最前沿，这里不是必修点，财务部并不会直接跟所有人产生直接关系！
如果你有机会跟财务产生直接关系，请务必记住，一定要搞好关系，可以遇到事情多商量，多装装孙子，偶尔展示你的才华，帮他们解决一些小问题，比如excel公式，word格式等
与财务关系多来往会给你换来很多实际性的便利，比如单据的细节错误会有人帮你处理，重大情报会有人给你透露，报销单据的速度会比别人快些....（千万不要盲目的以为你有这样的待遇，需要逐步试探）
4）蓝色和谐的同事
至于其他部门以及其他同事，我觉得需要遵循几点
一、关系是建立在来往之上的，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱！
二、领导可以错，但不能在正式场合做！
三、先争取领导，后进攻敌人
