“洗碗越多，摔碗越多”，这种被称为“洗碗效应”的现象在基层干部队伍中表现得尤为明显，如何激励大家抢着“洗碗”、不怕 “摔碗”，其核心是打破“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，同时让“主动洗碗”的行为得到认可，形成“想干事、敢干事”的氛围。
一、筑牢容错免责的“安全网”，让干部不怕“摔碗”
明确“摔碗”的界定标准，区分“为公失误”和“为私犯错”。针对基层常见的项目推进、矛盾调解、政策落实等场景，列出具体的容错情形，比如因探索创新导致的程序瑕疵，而非主观失职或谋取私利，避免“一错就罚”。建立“摔碗”后的补救与澄清机制。干部出现工作失误后，优先帮助分析问题、挽回损失，而非直接追责；若因“摔碗”被误解或举报，及时核查并公开澄清，消除负面影响，不让干部“流汗又流泪”。
二、打造正向激励的“动力源”，让干部抢着“洗碗”
把“洗碗”实绩与评价晋升直接挂钩。在考核中突出“干了什么、干成了什么”，比如将主动承担的重点任务、解决的历史遗留问题等作为核心指标，优先提拔使用“洗碗多、洗得好”的干部，避免“躺平者”与“实干者”待遇无差别。给予“洗碗”者足够的资源支持。对主动承担任务的干部，优先调配人力、经费、技术等资源，比如安排有经验的同事协助、提供专项工作经费，避免因“缺工具”导致“洗不好碗”，让干部有信心、有条件把事办成。
三、清理不必要的“干扰项”，减少“洗碗”额外负担
剥离非核心的“附加任务”。减少与“洗碗”无关的报表、会议、检查，比如合并同类台账、推行“无会日”，让干部能集中精力“洗碗”，而非把时间耗在“记录洗碗过程” 上。
建立“洗碗”的协作机制。对复杂任务，明确多部门或多人的分工，避免“一人洗碗、多人旁观”，同时推行“传帮带”，让有经验的干部带新人，提升整体“洗碗能力”，避免因“不会洗”而不愿伸手。
总之，构建“抢着洗碗、不怕摔碗”的基层干部激励机制，是一项系统工程，需要从制度、文化、技术等多个层面入手，统筹推进各项改革措施。只有这样，才能真正激发基层干部的工作积极性，让他们在新时代中国特色社会主义建设中发挥更大的作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大的力量。
