科技的发展是必然结果。没有人能阻止。你能选择的就是，是否由你来创造并被世界选择。
关于人才和天才为何我们没有乔布斯？环境逻辑决定了生存逻辑，生存逻辑决定了做事和思考逻辑。最伟大的天才如果进了事业单位，就意味着他认可了环境逻辑，那么怎么可能再在更高逻辑上发展？
那么，怎样才能让你的创造成为被世界选择的呢？我认为有两点值得关注：
1、做事的动机。
和乔布斯类似的创新者，乔布斯对于流行符号（艺术家和艺术就是在展现未来生活）的塑造以及把创新商业化的本领，再加上可能是世界上唯一一个世界一流的管理体系塑造，使这样的创新系统化了，使大规模的复制和持续发展成为可能。
其他人个人可能和乔布斯无异，但他们最后把自己的创新变成了一门生意，坚持了下去。
举例而言，如果你的目的是改变世界，那么发明了一个产品以后，你会想继续发明下一个产品，持续的改变世界。那么你就是苹果。
但如果你有了一个发明，然后你找了职业经理人将这个发明变现。坚持下去，你就成了雅虎。
如果说愿景是一个描述性的远方，那么动机就是你和愿景的行动一致性。换句话说，如果你希望你的产品是最酷的；但是转身你又告诉别人，所谓的酷，就是用户都在用。
那么这个就是动机和愿景不一致了。
面对自己的内心，动机决定你能走多远。
2、做事的优先级。
整个社会，由无数个节点连接而成。任何一个节点都可以构建一个完整的商业逻辑。在甲故事里的配角，可能也有自己担纲主角的舞台。而做事的优先级，决定了你演的是哪一出戏，以及你整个事件的走向。
举例来说，假如你有一个微信公众号有一个微博还有一个微信群，但你只有一个新媒体运营。你也知道一个做得好的微博大号可能背后就是一个团队在运营（比如杜蕾斯），一个微信公众号可能就诞生了一个创业团队，一个微信群都有可能产生新的商业模式。
现在，你找了一个刚毕业的小孩子来运营三个平台，你一定会有一个优先级。确保某个平台效果达到最好。
有些人说，我做事都会做完，不会存在优先级。那么，要么你自己脑海中有一个优先级你不自知，要么你的事情做得一定是很多很乱。以上面的案例来说，那么运营就只能把内容放在平台上，不可能做出真正的创新来。
一个创业项目也是如此。你做事的优先级是什么？要达到什么效果？短期来看，这些会指导你的团队成员拼命实现目标，长期来看，它也会让你自己更聚焦。
小结：
一个企业的最原始的动机，决定了企业能走多远；而你做事的优先级，决定了企业以怎样的方式去实现愿景。
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