这几天看了几篇文章，感触颇深，感觉自己也该在简书上记录下自己的创业过程了，整篇文章应该是充满了回忆233333，估计槽点也很多，请用力拍。
我们的上一个项目是做美业的O2O,模式就是线上预约线下服务，提供服务至上的预约造型服务。
但是介于我们是一群在校大学生的团队，所以我们把所有空余时间都拿出来了，那段时间几乎每天都是在咖啡厅熬夜的节奏，每个人像打了鸡血一样的奋斗。现在想想也全是美好的经历。
我们的历程
最开始我们打算是做美发，当时河狸家也才是刚刚起步，在我们的调研下全国做美业的也不会超过10家。所以团队所有人都几乎投身到了调研的实战中去。团队中最帅都去美发店拜师学手艺了，我们这群丑的就在东奔西跑，三个月后我们的数据从不同的发质以及长度要用的水量是多少，洗发水是多少，护发素，精油，发膜，业内所有竞争对手包括线上线下，甚至可以脑洞大开的各个方面全部都摸了个遍。在调研的期间我们也请学校同学老师不停得尝试我们的服务，只不过当时的产品还没有出来，预约流程都是在微信平台上完成的。
团队有了，数据有了，产品雏形有了商业计划也有了，等待的就是money了。
印象最深的还是第一次路演，路演前一天我们研发组用了一晚上通宵的时间做出了产品的demo，只可远观不可亵玩的那种基本交互还只有点击和跳转，第二天团队用着还没睡醒的脸跑到了现场。前面的项目感觉死气沉沉，到我们的项目嫣然成为了辩论赛。
产品出来之前大概进行了3次 有效的有规模的路演，可以说达到了预期的效果，也有当地的比较大的资本有兴趣，可以提供几百万给我们，但是当时想的我们是一个重资本，而且有可能发展不在本地，所以婉拒了好意。
拍砖之后遇到的问题也是O2O模式的常见病
1.安全性
2.交通
3.服务人员的质量和来源
我们的问题
1.热水
2.业内经验
在问题中升华，做出总结之后，我们把切入点放到了护发上，也能利用前期的很多资源。
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到这个时期的时候大概国内又兴起了很多美业O2O的创业公司 美吧 嘟嘟美甲等
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产品研发
2个程序猿+2个死美工+产品经理（拿到美团offer）
从学期末到过年前。
寒假期间接触到资源方（美业业内当地较资深），一直谈到开学，一切看起来很顺利嘛。但是对于我们还是很迷茫。
最终放弃的原因
1.资本重，美业资源方面逼格高，项目到最后可能他们变为主导方。
2.整个行业美业O2O井喷式发展。
3.团队以学生为主，效率，经验都有局限。
4.硬件设备
总的来说
虽然这个行业级别很大，也亟待改变，但真正能做起来需要的资源渠道都比较深。团队从大一开始组建，到做项目前的28人，项目结束只剩不到20人。但是现在大家还是一个Team，很多人只是人离开了，但是精神留在了团队（说的好血腥）。对于自己，技术上的提高很次要，重要的是整个团队给予自己的资源，开阔的眼界，对于互联网的更多思考，对自己频繁的思考和反省 以及抱了更多的大腿 哈哈哈哈哈哈！！！！！
现在团队转换到另一个项目中，也很想念之前的队友，自己也正在稳步的提升。期待更好的团队和更好的自己！！！
一个想要转变为PM的死美工对于团队的纪念
希望大家多多支持 或许可以顺手点个赞 么么扎
