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稻盛和夫先生“阿米巴”管理会计的灵魂是---觉察。
让每个人对每件事都有觉察，和我们常说的“人人有事做，事事有人做”一个道理，但是又不一样。如果笼统的用一句“每个人有主人翁意识”概括的话，又回到了之前说的管理制度、流程。“阿米巴”的觉察有一个很重要的关键就是---找出问题突出的点，把事情按照重要程度分出来，先解决突出的问题点。就像文中说的一样，很多公司同一个问题会常年累月的犯，因为大多情况我们是眉毛胡子一把抓，所以没有突出点，问题就解决不彻底。
《管理的觉醒》说靠觉察改善品质、靠觉察突破瓶颈。
靠觉察找出突出的问题点，接下来是行动。问题找出来了，行动去解决问题。10个问题可能需要上百个步骤，我们会觉得无从下手，心乱如麻。但是如果我们把我们的能量聚焦，先解决突出的点，等突出的问题解决之后，再寻找下一个突出的问题点。
在这里可以把问题分成以下几类：不重要不紧急的问题、重要不紧急的问题、紧急不重要的问题、重要且紧急的问题。觉察和这个同时用，分析问题会更清晰。把问题分类后，对于问题就一目了然，不用像无头苍蝇一样。需要注意的是一定要行动，不要把不紧急的问题拖成紧急的问题，所以马上行动也很重要。
靠觉察找出突出的问题点，能量聚焦解决完之后再找下一个突出的问题点。这里不能急于解决所有问题，有节奏的解决早晚可以解决掉，而且不是一次性的解决，是永久的根除。
