上一期我们聊到关于绩效的几大坑，相信如果要讲绩效，估计几天都说不完，今天咱聊聊游戏.

最近，王者已经风靡了，公司一休息就开黑，最奇葩的就是，客户来我们公司考察，中间空闲了就组团开黑，回老家小学生也是王者，就手游而言这款绝对是成功的.

角色设定

首先是角色的设定，里面的英雄都有谁，每个英雄都是有个人属性的，他的技能和在团战中发挥的作用也不一样，和我们企业管理的人设基本一致，千人千面也就是这个意思.每个角色都有独立人格属性的.

提示：是否可以对企业的每一个人，做一个客观的档案，分析每个人所属的类别以及不同技能，哪些人是属于战士、哪些是属于刺客、坦克肉盾、法师等等，以及它们必备的技能等级，相信一定会很有意思的.管理者是否应该建立一套完整的档案标准体系.

物品道具

武器装备和消耗品：物理攻击、法术攻击、防御设备、移动装备和打野装备.适合不同英雄.在出门之前可以选者好装备，带好武器，重要一点就是用什么武器装备也是根据玩家拥有金币的多少决定的.在对战游戏开始后，玩家可以购买低级装备，随着金币的增加，可以根据数量购买高级装备。

还有各种消耗品：比如一些道具、礼包、符文等；也设立了等级划分，等级越高，属性越强，并且可增加英雄的相应属性

tips：企业提供的是一个公平公正的条件与环境，每个人的不同阶段所需要配备的技能与得到的支持，在一定程度上是成正比的.也就是所谓资源合理利用与分配.这一点应该是不难理解的.比如说：刚毕业的学生参加工作来到公司，公司不可能会把重要的客户分给你，也不会把重要资源共享给你.管理者是否要建立合理的分配市场与资源的原则.

特色系统：

1.活跃度系统

作为玩家快速获取金币和经验的途径也是非常重要的，根据提示完成指定任务，即可获得，从而可以购买道具和强力英雄来共同作战，让玩家的各种能力得到更快的提升，同时解锁更多的新功能

tips：给工作加入游戏进度条，一方面更有方向一方面更聚焦，提高效率

2.战队系统

玩家满足条件后就可以创建属于自己的战队，创建者担任队长，2名副队.二者均可添加好友.完成组队后就可以参加实战对抗、天梯赛，可以获得金币收益

tips：部门团队成员的建立与巩固磨合.是好是坏都是在实战中取得的，并且小到部门团队，大到组织架构，都是需要核心成员的.28原则有时候还是非常有用有道理的。

3.玩家团队

好友和师徒系统：

好友系统：玩家交流和组队游戏的平台，通过好友系统，玩家可以在游戏中添加别的玩家为自己的好友，组队竞技，积累亲密度，建立基友和情侣关系.

师徒系统：只要满足条件就可以拜等级在21-30级排位段位在黄金3及以上的玩家为师，师傅收徒的数量有一定的限制。师徒关系在组队进行对战游戏时会有相应的师徒奖励

tips：我觉得这就是一个企业内部人际关系图，人与人之间关系的建立，直接会影响到资源的匹配，做事情的效率，只要有人的地方就有团体，我说的是团体，不是团队，在各自组建小团体的同时，也是考验企业对这套现有的体系的掌控力.基本上企业是没有意识管理起来的，有的还会打压.

4.成就系统

玩家在游戏内探索模式、对战模式等多种模式中可以达到不同的成就，达成成就就可以积累点数，进行排名，每达成一个成就都会获得相应的砖石奖励.

5.VIP系统

游戏中系统共分为8级，玩家通过充值获得点卷得积分，积分达到一定的数量就获得贵族，不同等级的贵族有不一样的特权.并且等级需要每个月维护的，不是永久拥有.

tips：企业的管理者相对都是固定的，也就是说，一旦坐上了这个位置，不大容易耗动了，因为企业的也要考虑一个稳定性.

对战系统、冒险模式等等都是一个考验团队作战能力的。也就不展开来说了.当然，里面有很多精彩的地方我没有讲到位，因为我不是王者的玩家（暴击一万点么）

一个人玩游戏为什么会上瘾？而工作的时候却慵懒？在监督的结构里度日如年，而在自由的情绪中心甘如怡？这些确实值得我们去琢磨.

如何在非游戏情境中插入游戏元素和设计，我认为这也是当今企业管理中值得探讨的话题，怎么样使管理中的游戏化设计让工作变得更有趣？

我们也要清楚意识到管理中的游戏化思维其本质并不是为了娱乐，游戏化的核心就是帮助我们从必需做的事情中发现乐趣，通过这种乐趣使得工作任务产生吸引力，而且它带来的不是短暂的乐趣而是深度乐趣.

管理者们可以深度思考一下，如何运用在绩效管理中，相信绩效一定可以找到突破口，不再是形同虚设，我只不过是抛砖引玉罢了。

欢迎大家留言探讨.