把主管当做帮手

小公司解决老板的问题，大公司解决主管的主管的问题，把主管作为达成目标的帮手，而不是指望主管来告诉自己怎么做。

主动思考

应届生刚入职，主管会手把手交你怎么做，拿到一个问题后就开干，对工作的必要性和可行性不在乎，心里想着主管让我干的，我尽力做好就行，这导致我们慢慢行成了惰性思维。

想要在职场上突破，必须对自己做的项目理解清楚，将项目必要性和方案可能性想清楚，把目标理清楚，在大公司做事，项目的差异化价值和必要性必须想清楚，不然项目很快就会被拍死，这时候主管已经没有精力告诉你具体怎么做了，他可能只会给你一个方向，方向合理不合理需要自己去判断

船到桥头路难直不可行

在一线码代码那久了，遇到一个问题只要想到5成就撸起袖子开干，模糊的问题先不管，船到桥头自然直，到最后才发现原来思路根本走不通，这也与一线算法工程师刚工作历练不够有关，经验成熟后就能很快把一个问题看透。经验不足时，我们能做的除了积累自己的历练外，更重要的是把整个问题想清楚再开干，把其中的风险点尽早暴露，把一个项目搞黄非常简单，随便一个环节出点差错就搞定，但要把一个项目搞成，一路披荆斩棘所有大大小小的事情都要妥善处理。给自己留buffer，总有意外的事情发生，进度延期；给别人留buffer，别人不会只等着你的事，先提前周知；如果任务确实比较紧，最好在流程走到他之前先跟他打声招呼；

勇于下结论

勇于下结论，从数据和材料中提取观点和结论，主管要求分析一下产品的用户变化情况，一般的员工就跑了一下最近两个月注册用户量和交易金额，得到用户量增加了20%，交易金额增加了10%，直接把这个结论发给主管，出色的员工会下结论：用户的购买意愿下降了，我们产品交易环节可能出现了什么问题。

屌丝心态得改

别人做的好，不愿意夸奖，总觉得别人也没做什么大不了的。做出东西要勇于表现，自己不表现还嘲笑别人表现。

让业务方满意

要让业务方看到你的计划 计划背后的分析，全局观的帮助业务思考问题，不局限于自己做的一块或者业务方给自己安排的一块， 提供强保障

为目标找一个公认的衡量标准

团队成员

团队成员的成就感和业绩价值哪里来？