2018年7月29日，晴朗
拆书帮深圳智行分舵7月最后一场周末练武场
从早上9:30到16:00，我们几乎拆了一天
一共六位新晋拆书家在本场过级
特别感谢分舵三位三级拆书家福健老师、冠舵、专员的无私付出！
哈哈，也特别感谢我老公帮忙带娃，让我出去浪了一天～
想成为什么样的人，就和什么样的人呆在一起，和他们呆在一起，很舒服～
今天很密集地三级拆书家们在点评环节迸发出来的智慧
同样一个片段，怎么他们可以看到这么深入的角度？
通过Summer带拆的《高效能人士的执行四原则》中滞后性指标和引领性指标，我发现我们在绩效考核中设定的营业额的业绩是属于滞后性指标，因为我们在获得这个数据的时候，所有的事情都已经得到了结果，我们已经没有办法再去做调整和改变了，收益率、支付能力、库存数量等等都是滞后性指标。而引领性指标就不同，可以预告结果，具有预见性，一旦预见性指标发生变化，可以推断出滞后性指标之后的变化；引领性指标是可控的，可以靠自己的力量去促使引领性指标发生变化。
那应该怎么找到引领性指标呢？
首先，我们要把滞后性指标罗列成里程碑，其次，找出达成里程碑的关键因素，然后找到关键因素可衡量的行为指标，从中找到最核心的预见性指标。
在大家分享之后，我猛地抬头，发现场地上面都是预见性指标，比如每天353，每周521，更加加深了我对于这两个指标概念的理解，也觉得很神奇，有些好的方法已经应用于各个方面额，只要我们去认真发现。
今天我拆解的是《沟通的艺术》这本书中知觉检核的部分，通过冠舵和其他小伙伴的反馈，我印象特别深的是，我们要在拆书呈现的时候，把思维逻辑展现的更清晰，尽量不要跳，避免造成学习者的困惑。我是第一次参加周末场，在场的基本是拆书家，感觉特别不一样。
在现场，我看到每个人身上的特别值得学习的地方，比如特别认真的小白，预备提示表改了9次；原本已经60分可以过级的武林说他要再拆一次争取80分，他说更重要的是在现场练习的过程，不仅仅是为了过级；特别专注的Summer，她从两个片段里找到了和师父沟通解除误会的方法；耿直表达自己的思路又特别空杯的王琳；从容淡定的豆芽。
很开心和大家度过的这一天～
