想都是问题，做才有答案。
字面意思你我都懂。
可问题总是卡在“做”这一步。
为什么呢？
因为，要和人性的弱点做斗争。
这不是说说而已，而是要动手行动。
这正是我们卡在这一步的原因。
看看那些能成事的人，哪一个不是执行高手？
他们是如何突破“做”这一步的难关呢？
一、事前：拒绝拖延，探索未知
为了应对生存的挑战，我们天生就带着一套生存机制——趋利避害。
遇到困难时，大脑会感到不适，促使我们下意识的退缩、逃避。
拖延正是这种本能的直接体现，因为拖延的本质，是选择了一种“当下不痛苦”的虚假安全。
比如，赖在被窝里面，不愿起来，把该做的事情，一推再推。
“再等等”的念头，不断消耗我们的时间和精力。
这会导致恶性循环：因为害怕困难，而拖延，又因为拖延，而错失机会，没有收获，最终印证了自己的判断，事情很难，下次更不愿意开始。
我们待在舒服的原地，没有挑战的机会，也谈不上成长的可能。
如果能够克服这种本能的束缚，从等等看，转变为马上干，直接打破这个循环。
行动会产生反馈，不管成与不成，我们会发现不足，获得改善的机会。
我有一个同事，小汪。
他在区域内业绩第一名时，公司想提拔他做管理，他却舍不得自己已经熟悉的区域，不愿意。
他想守着自己的老地盘，这样稳当，结果错过了许多挑战的机会。
小李接下了那个职位。
短短一年，小李因为要协调团队、处理复杂问题，成长速度反而远远超过了小汪。
小汪的选择，是人性中“避害”（害怕陌生与失败）的典型体现；而小李的选择，是“挑战人性”（拥抱不确定）。
两者的根本差别在于：一个追求的是“现在的安全感”，另一个追求的是“长期的成长性”。
探索未知，不管成与不成，都能丰富你的眼界。即使失败，也是一种实践，可以总结出经验，指导自己下一次做得更好。
二、事中：直面挑战，拒绝退缩
做事的过程很少一帆风顺，尤其是新事情、难事情。
行动中，遇到困难时，会触发我们人性中的自我保护机制，潜意识里会产生退缩的念头，以避免能量消耗和遭遇挫折。
如果听从这套机制的安排，我们又会回到熟悉的路径，这意味着放弃成长可能。
这时，选择忍一忍，直面困难，就很关键。
信心和能力，不是在熟悉的路径上产生的，是在解决每一个困难的基础上积累起来的。
跨过障碍，不仅能解决当下的问题，获得经验，还能在头脑里强化一个我行的信念——继续干。
上面提到的小李，到了新岗位，一切都要从头熟悉：工作流程、客户情况，还要协调各部门关系，更要处理好与业绩冠军小汪的沟通。
销量一时上不去，工作难开展。
如果这时他打了退堂鼓，觉得“还是回去干销售舒服”，那么他就会和小汪当初的选择一样——安全、舒适。
小李没有退缩。
他仔细分析：销量上不去，是人的问题，还是事的问题？
他发现，关键在于团队信心和方法。
他主动找小汪沟通，真心请教，并将小汪树立为团队标杆，开会学习小汪的成功案例。
这个动作，一举两得：既解决了人的积极性问题，又通过标杆推广，解决了事的问题。
最终把销量弄上去，小李自己也积累了沟通与管理经验。
困难没有想象中那么吓人，不退缩，才有机会解决它。
三、事后：克服懒惰，反思总结
一件事情做完后，不管成与不成，都很劳神。
人性的懒惰会催着我们休息，不愿意再花时间和精力去回顾反思，分析为什么这样，太耗能，没有放松来得舒服。
思考懒惰会造成个人价值最大的浪费。
成功时，它会让我们躺在功劳本上睡大觉，忽视了可提升可优化的环节。
这样我们就无法将一次成功的因素，提炼成可以复制的经验方法。
失败时，它会使我们找借口来开拓自己，忽视在自己身上找原因。结果下一次很可能出现同样的错误。
事后的反思总结，实际上是一次对抗遗忘和模糊的认知升级。
它强迫我们把模糊的感受，变成清晰的经验；把一次的得失，转化为长期的智慧。
我另一个同事，练习普通话。
他练了三个多月，用语音转文字时，显示翘舌音和平舌音不分。
起初，他就认了，觉得自己可能是大舌头。
他又不甘心，又上网搜索，找准确的发音姿势，分细节对比，才发现问题，发音时舌尖接触的位置差了几毫米。
找到问题后，针对性纠正练习，现在语音转文字，准确率几乎达到100%。
难成事与能成事的差别，往往藏在一次次选择里。
是顺应人性，在舒适中，错失良机；还是挑战人性，在困难中，锻造自己？
不同的选择，指向的是截然不同的人生轨迹。
