年会后，如何优雅地开展工作？
正是公历年始，农历年尾的时节，正是新旧交替，承上启下的重要时机，入职公司1个月的黄明，在公司年会上被董事长正式任命为分公司总经理。
分公司底子薄，2018营销任务重；年底，董事长应酬多，见面不易，公司八小道消息流传：黄明因为是由董事长亲自招聘的人，集团人力资源总监不断给黄明穿小鞋......在这样的情况下，2018伊始，如何优雅地说服老板，获得支持，有条不紊地推进工作？
上新招：
评估信息的两种方法
人们评估信息的两种方式
我们在处理信息时，有两种最基本的方式：系统化处理法，启发式处理法。
系统化处理法。当上司分析、审阅报告时，她就是在使用系统化处理法，这也是批判式分析处理信息的有效评估方法。当我们使用系统化处理法，也叫作中央路线说服法，我们更容易受底层参数和信息内容的影响。你是否曾：
出自自己的意愿买了一座房子？
在地图上投飞镖，来决定下一个度假地?
根据医生的魅力来选择你的脑外科医生？
当然不会。在这种情况下，你需要做足功课，找出批判性评估的所有细节，以便你能够做出恰当的决定。但是下面你将会看到，我们不会一直这样操作。
启发式处理法。当上司轻轻翻阅报告，是在用启发式处理法来评估月度报告，根据快速决策原则做出的一种简单评价。当我们使用启发式处理法，即外围路线说服法，我们更多会被简单的、不相干的、 外围的线索影响，如：
庞大的信息量或支持。
信患的美感。
提供消息的人，如他的可爱程度、魅力、感知专业性等。
这些外部线索与信息并没有必要关联，但是人们经常使用启发式处理法，对信息全部内容做出快速的评估。《说服——像讲故事一样讲道理》
决定信息该如何被评估的两种因素
●积极性：人们对信息的评估动机是第一因素，信息是否对对方是重要的？当对方积极性高时，他会用系统处理方式来评估信息；当你的说服对象积极性很低时，就会使用启发式处理法。
●评估能力：评估能力又分个人知识储备情况与外部约束情况。个人知识储备情况：例如你正在准备成为一位准妈妈，对分娩的知识一无所知，当你去听一位专家对本主题的演讲时，“启发式处理”就会自动启动，调动外围的线索，如演讲的自信程度、演讲风格等对专家进行评估；外部约束情况：如果对方没有时间或是受到其他干扰，对方就会根据外围线索加快自己的评估过程，如你的可爱程度与个人的魅力情况。
当对方评估动机与评估能力都处于高水平时，对方会采用系统处理方式来进行判断；当对方评估动机与评估能力处于低水平时，对方会依靠外围线索去评价你的信息。所以，企业要求营销人员得体着装，看重仪容仪表，是很有必要的。
如何搞事情？
根据信息评估的两种方式，我们可以利用其特点，达到说服他人的效果：
1.改变你的说服对象的积极性或能力，保证你的信息用最有利于你的方式评估：当我们有了万全的准备，并有着充分的理由时，我们的目标就是确保对方是用系统化处理法来评估我们的信息。
这也就是为什么，一项重要的工作，除了做事本身，还必须要与老板多沟通，获得老板对工作的重视与兴趣的重要性。甚至让老板参与到工作当中来，以获得老板全面支持。
2.预测你的说服对象将会如何评估你的信息，以便你能够恰当地调整信息。如果你对自己的的准备与理由不够充沛时，就需要引导对方使用启发式处理信息。
在特殊情况，如时间、资源不足的情况下，要懂得适当变通，必要时可以引导对方使用启发式处理信息。
黄明的行动
●早请示、睡汇报：在非常时期，要做到“令自己恶心”的抱老板大腿，为什么？美国作家马克·麦考梅克说过一句话：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”因为老板的注意力是最最稀缺的资源，我们和老板的注意力是不对等的，不提醒老板，他就不会记得你做了什么。不仅汇报结果，重要工作还需要汇报进度，有难度的工作必须汇报克服了什么困难，你搞定了多大的难题，一定要让老板知道，周鸿祎说：你对用户做了什么不重要，用户感受到什么才重要。职场也一样，你做了什么工作很重要，上级感受到你做了什么才重要。
●集中办公制度：在黄明入职前遗留了大量的工作，涉及多部门、多个分公司，黄明说服老板召开一天的会议，相关部门与子公司的当事人参会，集中一天办公，处理完所有问题。
●其他：按正常的工作开展，该干嘛干嘛〜
太阳姐姐送温暖：
再牛X的策划案，也必须获得老板的重视与支持！
