发现很少人在微信阅读里看L先生说，现在的公众号推送更新速度太快，以至于在公众号看到L先生的频率极大降低，所以从今年开始转战微信阅读，更精准和快速地收到更新信息。

好了，说说今天的思考。

今天的知识点不是那么密集和高深，阅读起来相对舒服。

其实，里面的一些点在以前的文章也有所提到，但现在反观自己，还是没能做到了解知识后实践改变。可能原因大概和之前疏于输出有关吧，即使有总结但也缺乏回顾。

五种小众能力

1.维持不一致：

包容世界的复杂、矛盾，正如我前段时间看的系统思维，虽然告诉了一套系统结构去解析问题，但在书中最后作者也说道 真实世界中的系统可能极为复杂和动态性，不能完全依赖系统思维想要解决所有问题。因此，我们要学会与系统共舞，那就是理解世界的复杂性，承认不一致存在才能帮助我们理解更多复杂的问题。兼容并蓄地处理信息，能够帮助我们拓展思维的边界，塑造更全面的心智模式。

2.掌握控制点：

我很喜欢文章中的比喻，对事情的控制就像一根数轴，有时偏向内在有时偏向外在，内在让人更加舒服，外在让人觉得难以应付。当事情控制点在外在时，我们要做的是将注意力转向内在，在内在方面我们可以做些什么以应对外在变化，而不是想着拼命地往内在拉。另外不要因为控制点而或喜或悲，保持平常心才能更好地应对控制点的长期波动。

3.抵抗时间扭曲：

提到时间折现效应—高估现在，低估未来；和灰犀牛效应—对即使反馈和需求更在意，抵抗时间扭曲是让我们把目光放长远些，看到积累的力量。

4.思维显示化：

身边人心智模式的确各不相同，面对同一件事，每个人的切入角度不同，在意的点也不同。所以我们要克服固有心智模式带来的定势思考，发现一些下意识里的大脑自动化加工过程，把他们显示化，还原情绪和思考的过程，这样才能让我们自省自查，找到自己思考的疏漏和极端，然后逐渐锻炼一套符合自己的心智模式，尽量不要局限太小，注意之前所说的兼容并蓄。

5.演绎和归纳：

这个虽然有点老生常谈，但自己却没有意识到什么事上应该用归纳，什么时候应该用演绎。的确，归纳要比演绎更简单更容易上手学会。但如果是溯因型问题，用归纳方法并不能很好地帮助我们找到真正的原因，或者说原因本身就很复杂很多维度时，归纳性结论更可能产生偏差。所以学会用演绎的方法，去找到事情里真正的因果逻辑，不要急于去下结论，贴标签。

总体看来，这篇强其实贯穿了一些心态和心智的问题，有时候改变自己的心态或许就是改进自己的心智模式的第一步。比如，我们面对不舒服的事情，要有好的心态去接受面对，才能开启我们心智成熟之旅。

金句分享

大脑有一个底层的需求：维持「一致」的需求

当我们脑子里同时存在几个观念时，我们会期望：这些观念之间是彼此一致、彼此相容的。否则，我们就会陷入「认知失调」，感到不适，必须去调整某个观念，使其跟其他观念达成一致。

许多事物，你都要理解和接受：它们是可以同时具备、容纳诸多看似矛盾的部分的。

当我们与外界交互时，会存在两个「控制点」：外在控制点和内在控制点。

这就是「掌握控制点」的能力：一方面，把控制点平稳地保持在靠内的一侧。当你的控制点落在外部时，试着去思考「我能够做些什么」，把注意力转移到内在。

大脑有一种倾向：高估当下，低估未来。原因很简单：当下是明确的，可知的；但未来是变化的，不确定的，充满可能性的。大脑喜欢偷懒，一碰到可能性，就想逃。

这就是经典的「灰犀牛效应」。一个风险，甫一出现时总是看起来很细微，但当它真正成为问题，往往就积重难返、难以抵抗了。就像一只犀牛，从远处看只是一个点，但一旦它冲过来，逼近你，你就无处可逃。

「显式化」：把自己潜意识里、在1秒内进行完的思考过程，拎出来，让它呈现在意识里，让自己能够去观察它、思考它、分析它。

但本质上，归纳其实是一种溯因。它是通过对大量样本的观察，企图得到一个统一的、普适的规律。这就很容易陷入一个陷阱：先开枪，再画靶子。

当你看到一些归纳性的结论，如「什么样的人会如何如何」「这样做就可以怎样怎样」时，问一句：为什么它会这样？它的因果逻辑是什么？

大脑总是渴望「简化」，总是希望下结论、贴标签，但如果你想有所突破，我会建议你：一起养成「演绎」的思维习惯，由因到果，一步步、一环环去思考。

L先生原文链接：

https://mp.weixin.qq.com/s/Fu5Iwa6--1RVB1Rln6ZwHA