在这个被变革和不确定性包围着的时代，人力资源管理者会采用更加实时的方式洞察需求、技术与商业环境的变化，并调整组织运作方式，推动组织创新与敏捷化，快速迭代管理实践。
未来，人力资源部门的人员构成将更为多元，包括设计、信息技术、市场营销等各类人才。比如，人力资源部门将设计和营销思维纳入管理工作中，会着力利用这些非传统的人力资源人才进行雇主品牌建设。这些人才可以设计工作体验、改善候选人、员工的触点，甚至引导他们的行为。并且，变化不仅仅发生于雇主品牌部门，人力资源管理的其它领域也可能发生这样的变化。
今天和未来，利用机器可以进行远程面试、远程答题、打印单据、打通考勤、招聘、绩效、薪酬等流程、管理变得愈加自动化。到2030年，人力资源三支柱将面临坍塌！
在和外部市场人才、客户的互动中，人力资源管理者产生不断地交互才能创造价值。他们需要构建敏捷组织，既要有高度稳定的平台、完善的结构和流程，也要具备快速行动和应变的能力。
帮助组织保持敏捷、构建混沌的土壤，让创新发生。人力资源管理者在今天和未来将愈加重要。人力资源管理者作为组织设计者，在商业环境加速变化的情况下，甚至能够成为组织生存和发展的关键。
那些曾经的负面词汇、有违常理的“悖论”，在今天和未来的一定情境下却可能是褒义词或中性词
“画饼充饥”在今天和未来意味着将企业愿景和产品勾勒描绘前置，可能先引发众筹，获得订购量，再进行研发、产品生产；Facebook在2014年以190亿美元的价格收购即时通讯软件WhatsApp这样如“蚍蜉”一般的小型企业，现在WhatsApp全球拥有10亿注册用户，力量不容小觑；过去的商业规则不再有效，今天是一个“礼崩乐坏”的时代，创新自下而上；自由职业者时代的到来，意味着“散兵游勇”正如Uber上的司机走上舞台，人力资源管理者有机会将这一盘散沙变成最为生猛的武器；越来越多的“倒行逆施”，互联网公司从先做规模到再变现；在敏捷迭代的商业中，一些看似前后矛盾、“朝令夕改”似的指令却能更快地根据变化而灵活应对，成为敏捷性的重要标志；在快速发展的环境中，能敏锐发现和捕捉机会，“投机取巧”变得不再贬义，短时间内实现指数级增长成为一些企业至关重要所具备的能力；“哗众取宠”未必是一件坏事，雇主品牌形象决定了企业对人才吸引力的强弱，而人才是企业创新发展的关键因素；“小打小闹”有时足以改变世界，Space X这家私营太空企业所完成的成就可能超过一些国家，它的创始人埃隆·马斯克有着要让人类成为多星球物种的巨大愿景。
今天，我们已经完全处于一个不同的世界。是时候向旧世界挥一挥手，欢迎来到新世界！
