2017-06-19 人人合伙 王坤（坤哥） 日更120篇
在创业初期，股东相对较多，股权相对分散又平均分配，是比较常见的现象。没有绝对大股东，甚至是相对大股东都没有。比如，一个IT创业公司，A轮还没到，最大的股东持股都低于20%。这种情况下，最大的问题就是过于股权分散，决策效率低，更要命的是，发展下去，每个人都不会全力以赴，这是人性决定的。
解决办法主要三种方式。
方式一：快刀斩乱麻，一步到位，但这考验团队的胸怀与智慧，
成功案例：海底捞
1994年，四个要好的年青人在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。4个人各占25%的股份，后来，这四个年青人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。
2007年，海底捞步入快速发展期，为了获得对公司的绝对控制权，张勇以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇成了海底捞68%的绝对控股股东，从而彻底解决了公司股权平均的问题，使海底捞迈向更高的发展台阶。
方式二：定向增资调整
肯定历史，以一个相对合理的内部估值，定向增值，增出一个大股东。增资后，避免股权过于平均的问题。
这种方式，要求大股东有相应的增资实力。同时，估值的高低、增资比例都取决于团队成员如何评估大股东的定位与贡献。
方式三：定向激励调整
按资金股、人力股、资源股的思路，对创始团队，尤其是老大，制订业绩奖股的方案，通过激励，加大老大的持股比例。
比如，一个创业公司，稀释出20%股权激励全职的创始团队，其中12%定向激励CEO。
这种方式，优点是对创始人而言，没有资金压力；缺点是时间周期长，无法解决眼前问题。
首选方式一，不过对团队是个坎！
