昨天，介绍了解决我结算大问题的IF函数。今天就此函数继续做一个小小的升级，因为我今天做一个评价体系表，发现这个表也可以运用IF函数帮我解决大问题，但用法会稍稍复杂下。那就和大家一个做个分解，算是我的过程回顾。
先给出评分标准：此项内容权重15分。目标是每月该项指标提升0.5%，每超提升目标0.1个PP，加1分；每差目标0.1个PP，扣0.5分。
举例：武汉在6月份的指标提升值达到0.2%，而要求达到的提升目标是0.5%，那么就意味着本月武汉没有完成提升指标任务，所以会在这个项目内容上扣分。
如何按照评分标准打分呢？继续运用IF函数：=IF((完成指标值-0.5%)/0.1%<0,(完成指标值-0.5%)/0.1%*0.5,(完成指标值-0.5%)/0.1%*1)+15=13.6
解释一下这个算式：首先需要判断，武汉应该加分还是扣分。如何判断呢？
算减法，用武汉当月完成指标提升值-目标值0.5%。这个值为正就判断加分，为负就判断减分。那么判断条件就出来了：(完成指标值-0.5%)<0。
同时，后面的评分维度是阶梯状的，但都是以0.1%为进阶标准，“每超提升目标0.1个PP，加1分；每差目标0.1个PP，扣0.5分”，所以以0.1%为基准算倍差就很好完成后面的打分公式了。
判断条件此刻就全部完成了：(完成指标值-0.5%)/0.1%<0。后面的输出结果，只需要根据判断结果，给出加分*1，扣分*0.5就可以了。此时的输出结果为：IF((完成指标值-0.5%)/0.1%<0,(完成指标值-0.5%)/0.1%*0.5,(完成指标值-0.5%)/0.1%*1)。最后把权重加上，就是武汉本月在该项目上的最终得分。
看起来复杂，其实只要逻辑关系理顺了，这个函数我觉得是非常好用也非常实用的。
按照李老师的教诲，我总结了一句话：在工作中发现问题，在学习中解决问题！
