链人才的补贴，包括8.28的香港优秀人才入境计划也把分布式账本人才列入其中。

我们大概知道了：区块链人才的价值。

那么究竟什么才是区块链人才呢，大嘴今天想聊一聊这个话题。

首先我们要对一个互联网公司（区块链公司）有一个基础的架构认识。

一般来说一个稍有规模的这种类型的公司（1-2年、50人左右）他的架构已经较为完备，其中分为如下几个大的部门：

运营部、市场部、技术部、人力财务行政部（这里也可以单列）。

那么直属上司也就是COO、CMO、CTO、CFO、CHO（HRD），以及这家公司的CEO。（懵逼找度娘）

我们也可以从这些方面来分析和说明什么才是区块链的某一方面的人才。

第一  技术类

技术类的人才很多，从两个方面来说会比较合适：

其一是掌握语言的广度和深度。

其二是项目组织和推进能力。

当然，最缺的项目还是大牛，他们能搞定区块链系统的核心功能代码设计与开发，这类人在国内屈指可数，虽然底层语言不难，基本上就是GO、C++，JAVA等这些主流语言，但是仅会写代码是没用的，还需要区块链逻辑和思维，那就必须对密码学，数学，经济学有着一定的基础和自己的看法，他们不仅仅需要数学好，还需要了解并且应用共识机制和分布式存储等等。

光了解是不够的，必须要会运用，要将架构和代码落实到位，并且有着一定的项目组织和统筹能力，单兵作战是不可能的。他还需要调动基础工种，譬如前后端，安卓IOS，测试等等。

第二  产品类

有技术没产品那就是瞎扯淡，现在的公司大多数都是产品推动技术，产品是除了市场人员之外最了解市场的人，他更大的作用体现在连接技术和市场。一个好的东西一定是产品驱动的，太多的例子就不用一一列举了。

一个好的区块链产品经理拥有数个优秀的能力，因为他们面对的人群一定程度上就是一波高端的币民。

那么这些能力又是什么呢？

其一、理解能力和沟通能力，理解需求，这个需求是需要去沟通的，然后将东西原型图呈现出来。

其二、学习能力，一入币圈深似海，没有学习能力迟早被淘汰。

其三、产品能力，这个很广泛，大致可以分为需求的挖掘能力，逻辑思维能力，专业的工具使用能力。

其四、技术能力，我一直认为好的产品经理一定是干过技术的，这样他和程序员沟通的时候障碍会小很多，不会出现那种互相不理解而掐架的问题。

这个岗位也偏向传统互联网行业，好的互联网产品经理转区块链问题不会很大。

第三  内容类

这里包含了文案编辑和UIVI。

从白皮书到项目介绍到后期推广文案，甚至每日每周每月周报内容更新，这些都是少不了文案编辑和UIVI的。

内容的生产不仅仅包括文字，一定程度的修饰起到的作用不是锦上添花，可能是雪中送炭。

内容和形式一定是并行的，在区块链这个行业，大家的目的是一样的，通过自己的努力收获更多的流量和关注度，并且通过这些流量变现。

这些流量为什么愿意为我们买单呢，那不仅仅是在于内容本身，也可能是形式的展现，视频、音频、漫画、段子、文字都可以。

第四  市场运营类

东西有了，怎么推广怎么留存都是问题。

这些就需要靠市场和运营的人才了，那么这些人才跟传统互联网有什么不同呢？

我觉得有很大的不同。

举个例子，传统互联网先有产品再有运营和市场。

区块链或者说币圈不一样，先吹牛，才可能有产品。

再举个例子，传统互联网讲究精细化运营，找准自己的目标用户。

区块链或者说币圈不一样，广发token，吸住一个是一个。

当然以上两点是玩笑，也是现状。

真正好的市场和运营是相辅相成的，一个拉新，一个留存，为了一个目标那就是建立好自己的壁垒和生态。

对于这类人才，首先要具备的就是这个行业的思维方式，因为只有这样才能抓准用户。

第五  人力、财务、行政类

这些是跟互联网人才区别最小的，但是做一个成熟的公司，每一块又都是重中之重。

就好比打仗，这就是我们的政委和后勤部队。

前面打的再好，政委没跟上那么思想作风就会拉下，后勤补给不到位，那么打了一次仗，就不会再有第二次，因为民心没了。

总 结

呐，听完大嘴这么瞎比比，大家也大概知道了自己适不适合来币圈或者说区块链圈子了。

其实很多人还是适合来这个圈子的，但是话又说话来，你适合干这件事但是不一定会去干这件事，譬如大嘴我做饭很好吃，但是我不一定会去当厨师。

这个行业的水很深，并且人心难测，所以在做任何决定的时候都需要三思而后行，你能看到的牛逼的项目方可能半年后什么都不是。

当然入场时间的话，肯定是越早越好，我们还未听说区块链元年也没听说过币圈元年，但是这里我也提醒大家，越早入场也可能风险越大，毕竟风险和收益是成正比的。

不如打好基础，做一个真正的区块链行业人才。