从一场官司说起
2000年美国司法部控告微软垄断官司的初审结果，法院决定讲微软拆分成两家公司，一家经营操作系统，一家经营软件，当天微软市值大跌从5000亿美元跌至3000亿美元。
1.双雄会
1981年在苹果总部帕蒂库托，乔布斯邀请刚拿下IBM—PC操作系统业务的盖茨商谈合作事宜。乔布斯给盖茨看了麦金托什和基于图形的操作系统鼠标，盖茨一下被镇到了，这不是他梦寐以求的吗。这个比dos不知强多少倍。当时他们都26岁，这个谈判乔布斯占尽便宜，但是微软才是胜利者，后来几乎要了苹果的命。
1990年微软发布window3.0成为软件霸主,它的营业额才达到苹果的1/5。
乔布斯犯了两个重大的错误:
a.他没有意识到操作系统在微机工业中的重要性,微机工业的统治者可以不需要制造计算机只需控制操作系统。
b.他犯了最重要的错误,低估了盖茨。
乔布斯和盖茨都想做垄断者,前者想向IBM一样,软硬件通吃。而盖茨的天才之处在于,在微机工业刚开始启动时,他就意识到控制了操作系统就控制了整个行业。之后IBM被店小二打得落花流水。
2.亡羊补牢
盖茨回公司,向工程师展示苹果的产品,大家一下被迷住了。盖茨的心情更加沉重。一方面是随计算机进入千家万户而带来的商机。另一方面是掉队或者说被淘汰的危险。盖茨被逼上的绝路，他开始他的战略布局
- 1.它兑现和苹果的承若，为苹果PC开发应用软件。结果整个开发工作进展缓慢。在
麦金托什上开发比DOS上难，为微软了解苹果的技术，提供了足够的时间。 - 2.和IBM一起开发
OS/2。IBM此举是想从微软手中夺回os的控制权。但微软还是答应了，一来可以锻炼队伍,二来可以制约苹果。 - 3.最关键的一步棋,微软偷偷的开发windows。
- 4.在研发布局上,盖茨要在市场上用它落后的
DOS坚持到微软新一代的操作系统开发出来。薄利多销,来者不拒;
将BASIC免费提供给IBM,每个拷贝5美元,将DOM预装来IBM-PC上,这是一个饵,它吸引软件公司和计算机爱好者在上面开发各种各样的软件。使用户对微软产生依赖。
DOS的缺陷
1.内存小
2.单进程
但微软别无选择，它用大刀长矛死死抵抗着苹果和后来IBM OS/2的洋枪洋炮。
3.人民战争
高手过招,在于抓住对手的失误。
微软花了9年的时间做出了window3.0,一个可用的图形界面加鼠标的操作系统视窗。在微机工业这盘大棋中,苹果是抢实地,微软是先造势再破实空。结果是苹果好处捞得太快,微软大局布得好。
在软件上,苹果领先微软一个时代。但苹果犯下致命的错误——走封闭道路和纯技术路线。
此时IBM因反垄断的限制,不得不容忍兼容机厂家克隆自己的产品并抢走更多的市场份额。
苹果拒绝开放自己的系统,把兼容机厂商推给了微软和IBM。
80年代中期起,世界硬件市场的格局从苹果对IBM变成苹果对抗整个pc产业。
天时,地利。
苹果抢占了天时,微软通过开放、兼容和廉价夺回了地利。
苹果的麦金托什和早期的苹果机在软硬件上不兼容,使得软件开发厂商无所适从。而微软就是打兼容性的牌
不兼容
a.兼容机厂商
b.软件开发商
c.用户
//微软站住了脚跟。
苹果失去地利的另一个原因:违背摩尔定律,安迪-比尔定律
苹果难以平衡软硬件的速度，让其都追赶上摩尔定律。
人和
苹果:苹果内部混乱,乔布斯出走苹果。
微软:自鲍尔默上任来,将公司日常事务管理的井井有条。高执行力,盖茨可以专注于战略层面。盖茨礼贤下士，而苹果则傲慢。
1990年window3.0推出，几个月就超过IBM,window3.1对苹果是致命打击。
十年磨一剑,10年上微软夺取OS的统治地位。
4.帝国诞生
window3.0的诞生具有划时代的意识
//交互革命
1.可以让用户通过鼠标方面的操作电脑,改变了人类的交互方面，对计算机的普及启动至关重要的作用
//软件的大爆发
2.它突破了DOM使用计算机资源的限制,使软件开发商能最大程度的使用计算机资源,促进软件行业的发展。
//生态链
3.计算机工业的生态定型。
苹果虽早有图形操作系统,但用户太少,没有成气候。
帝国诞生,97年，微软股价超过IBM。
三把火
- 携操作系统的巨大优势,灭队莲花,wordPerfect公司,网景。转市场优势为技术优势。
率先推出基于windows的Exce和word。而莲花公司和WordPerfect只能等微软推出操作系统之后，才能研发，战争还没开始就注定失败。
91年,美国司法部对微软执行反垄断调查,94年达成和解,微软同意不在windows上捆绑销售微软的软件。 - 微软捆绑播放器,干死了ReaPlayer
5.当世拿破仑
盖茨做到了保守和冒险的平衡.
盖茨和微软争霸,采用的保守的做法,靠落后的DOS,靠10年的持久战取胜。如果盖茨大张旗鼓的开发windows,不但事倍功半,软件开发商和用户都会对微软失去信心。
-
空手套白狼。copy是它的风格,避免漫无目的的研究和不必要的失败,因为其他公司已经将成功或失败的经验告诉了他。windows和麦金托什,MediaPlayer和RealPlayer,IE和netscape。
Screenshot_2017-12-29-11-01-43-058_com.chaozh.iRe.png 盖茨心比天高,又脚踏实地。从一个人身上挣或多或少的钱,而不是在富人身上宰一刀。盖茨做每一件事,都是针对全世界所有人,这样才能聚沙成塔。
盖茨看似木讷，其实聪明藏在肚子里面。
6.尾大不掉
打败网景后，IE从外围兵团一下成为公司的工程。公司面对内斗，或者是选择
- 1.以视窗为中心进入企业级市场
//人进入计算机的入口 - 2.以浏览器IE为中心进入互联网市场。
//人通过计算机进入互联网的入口
微软分为视窗派和浏览器派,或者企业级和消费者派。
企业级的视窗NT和消费者市场window3.1是不同部分。两派的代表任务分别是阿尔钦和布莱德。
微软发现自己的office可以在企业级市场获取丰厚的利润。它和操作系统的结合对内支持微软帝国,对外不断攻城略地。
视窗的阻力
//现在
//群狼环视
- 苹果的市场还很大，专业认识，职业人士，中小学的机房都用的苹果pc。虽然在市场上处理优势，但苹果在工程设计上依然处在追赶的阶段。被微软打败的应用产品，依然在
IBM的庇护下反抗微软。 - 服务器端，unix,linux占据统治地位。在企业市场上,微软依然是个小弟弟。所以非常有巩固在PC地盘的必要。
视窗派的理由:如果核心业务不稳定,那么一切都是浮云。
浏览器派
//将来
96年后，互联网“可能”代表今后的发展方向,单机联网后,浏览器将不再是众多应用软件中的一个，它是入口。它及其插件会淡化操作的影响力。
但当时互联网的潜力还停留在"可能"。
结局
视窗派获胜。
理由：如果经济危机,或互联网是一堆泡沫,那么视窗派的战略可以让微软渡过危机,而以浏览器和互联网为核心的战略则可能毁灭微软。2000年互联网泡沫，90%互联网公司倒闭。
- 但之后存活下来的雅虎，剥夺了微软在互联网领域的机会。
内斗胜利者阿尔钦升为微软的共同总裁。布莱德的部门划给了阿尔钦，他将WindowNT和Windwos3.1的代码库合二为一，即后来的windowXP,IE也下降为一个windows下的应用软件。从此IE的重要性从战略层面下降到战术层面。昔日的功臣成了累赘，两年后布莱德黯然离职，而整个浏览器部门遭到清洗，大量人才流失。IE进步缓慢,10年后,全球市场份额锐减。
7.条顿堡之战
苹果为希腊,微软为罗马。希腊是欧洲文明的摇篮，孕育了文化,科学和艺术。苹果是微机的首创者，是微机工业的发源地。
罗马从希腊学到很多东西,然后打败老师。建立强大的帝国。
微软和罗马的扩张都至于他们的缔造者。
公元9年,奥古斯都统治罗马40年,罗马占尽了地中海之滨的领土，再扩张只能向北夺取日耳曼人的领土。这一年日耳曼人发难，罗马北征，但在条顿堡被全歼。
- 此战后,年迈的奥古斯都已没有了当年打败安东尼的雄心，数年后,奥古斯都征兵,罗马人无人应战。
20世纪90年年代是微软的十年,见谁灭谁。
远征
- 90年代末，微软成立MSN，进军互联网市场。但雅虎占尽先机。
1.雅虎在微软和网景斗争时抢占了门户网站的先机。并率先为大家提供免费的Email服务。微软打败网景的绝招免费失灵了。
2.为和雅黑竞争微软买下hotmail,但微软又犯了很大的错误。它将服务器放在不适合管理大量用户群的WindowsNT上,之后又不得不返回Unix,浪费了大量时间。
//微软的脑筋还停留在卖软件的微机时代
士气
微软员工承平日久,而雅虎随时面临绞杀。通宵达旦作战。
2000年后，微软按兵不动
- 1.软件已不是当年的微软，开始傲慢。
- 2.反垄断官司缠身。
- 3.互联网泡沫后,谁也吃不准互联网能否赚钱。Google上市前,盖茨依然认为开源的Linux是微软的对手。觉得一两个部门就可以打死Google.
2011年3月，微软向欧盟提出对Google的反垄断诉求,理由Google占据了欧洲90%的市场。
总结
1.微软起于pc的浪潮
2.它过强的桌面软件基因,使它无法站到互联网的浪潮之巅。
