六月对于我来说，是充实的、超越自我的、有意义的、有些消沉的，好有爱的。有期待的人生相较于已经大概知道明天会是怎样的人生，我逐渐倾向于挑战，这种转变是潜移默化，循序渐进的。就好像我知道它会来，却不知道它会以怎样的形式出现。
第一次做排长
以前心存抵触当排长，主要是每天都要去催打卡，这是一件必须做，却不讨好的事情。可当我知道还有三期进化营就结营的时候，内心也是千丝万缕，各种想法在脑中飘过。当敬云指导员来问，要不要做修心模块排长时，二话不说我就答应了，其实，还想到有米瑟连长站台，心里就更踏实了。
我想不同，因为不一样的就会有加深大家的印象，就会有所感知。
【我的三把火】
❶第一把火，是让大家看到我的努力。
有些排里我做的活动可以是说“蓄谋已久”，其实，用奕晴的话来说是前瞻思维，巧妙的进行改良，让大家耳目一新。
“心雨早七点”构思其来源于一个老师的朋友圈打卡，而“晚安睡睡念”是来源于媛讲成长俱乐部，静静每天的晚安问候。金句分享的想法来源于“小来问早”公众号。改变一下受众，面对六排老铁，我有了小优化，真正走了私人定制的路线。
注重峰终定律，让每个细节都用到极致。班长的碎碎念作为打卡半程的复盘，最后的结营时每个人都收获了发给大家的，老铁自己专属的修心打卡文电子书。
❷第二把火，是让大家看到彼此的努力。
我会在固定时间，给大家的打卡文做反馈，有时候是走心的点评，有时候是金句提炼。大家相互都能看到，这时群里就是彼此间的沟通和交流的平台。
每个人为这个集体的付出的事例，我在结营仪式时放到了排群了，大家看到了彼此的付出，感知到自己对于这个集体是多么的重要。
❸第三把火，班长来站台
我当班长的时候，并没有感到压力，多数都是排长包揽下了大部分的工作。这次，多多，大珩和颜者三位班长走到台前，通过碎碎念或者语音分享的形式，说出了在修心模块自己的行动和感受，不光是自己在行动，还要链接更多的老铁来努力和行动起来，争取爆棚。多多，大珩和颜者在修心模块取得全勤和爆棚双丰收。
这次担任排长让我认识到，如果你是排长，你要真正站在连长的角度考虑问题，站的高，看的会更远，有些问题之间的矛盾冲突也就看的更深刻，甚至有些问题不攻自破。
我们的成绩，修心模块两次获得行动力爆棚排，2次卓越先锋排，3次优秀先锋排。
设计组值日
这次的变现模块的海报底版是我和娜娜一起设计的，感谢如婷赋能，给我们的诸多相信和授权。让我们发挥了自己的想象和设计灵感，从找背景图到图片的填充，我们认真的做出每一步，及时去纠正每个细节，交付我们最好的作品。
每一次脱离“舒适区”都是不舒服的，都是种挑战，克服困难，战胜自己惰性和恐惧，为自己每次的进步喝彩。
运营学院值日
在这次运营学院理论班每日值日的活动中，让我充分的明白，所有学过的知识都是自己的沉淀，而实际去操作，才更记忆深刻。
001搭班子
敬云指导员说第6期运营学院要有新的玩法，那就是丹丹在开营仪式上说的每日值日。一共六天，每天三人，自由组合，内容就是管理组要求的，可以加上自己的特色。由于我在第一天刚好有空，所以就选在了第一天。同时火火王和娜娜加入，我们有了自己的团队。
002定战略
我们是第一组，没有可借鉴的经验。凭着大概的目标和方向，第一天分工合作，火火设计宣传海报，娜娜负责当天复盘的数据统计，我来根据分享寻找相关问题，主持晚上答题互动环节。而在第二天，我们评选最佳复盘，分别写鼓励语，给大家足够的感知，娜娜的温馨主持，火火的绚丽海报，完美的结束了我们的每日值日活动。
003可复制
敬云把整个的活动流程制定出来，后面的小伙们可以随时在框架的基础上有自己的发挥，也就是在共同的目标下，每个团队独立设计，自主创新。到现在已经进行了四天，每天都有惊喜，甚至成了我每天的期盼。
运营不是你不是我，是我们。只有我们为着好的结果付出千百倍努力，才能达偿所愿！
看书、听书
稻盛和夫的《干法》、樊登的《工作是最好的修行》、达娜·萨斯金德 《父母的语言》、简·麦戈尼格尔《游戏改变世界》、柳井正《经营者养成笔记》、打卡书籍《自品牌》。
每当我看到什么，想到能够有什么可以迁移的，就去找有关的书，或者是重听音频，百度也是寻找答案的有利工具。这种触类旁通的知识框架的搭建，使我能够将自己学到的知识进行延伸，运用于自己的生活和工作中。
工作
遇到事情甚至是自己认为的挫折，也不要一直抱怨，沉浸在自己制造的各种委屈，觉得不公中是没有什么用处的。重要的是积极的寻找办法，并始终相信，办法比困难多。
临床中把优质护理用到各个方面，语言，行为，环境，甚至是同事之间的沟通和交流，也要体现优质有效的特点。因为你的一言一行皆代表自己的品牌。
六月是我收获的时光，是我开拓的时光，也许能用文字记下这段时光，那相互陪伴，彼此珍惜的日子。
未来已来，我们却要更加珍惜现在。
